公司辦公會議制度(存儲版)
【正文】 計劃調(diào)整 3 經(jīng)營管理層會議 至少半年一次（一般在每年的 3 月和9 月） 總裁、分管副總、總助 公司經(jīng)營決策及業(yè)務發(fā)展策略討論分析 4 全體員工會議 年末、年中、次年年初 全體員工 KICKOFF、年中總結(jié)、新年晚會 5 **部門例會 每周 一次 部門全體員工 部門工作溝通、布置 公司會議重要工作傳達 **部門例會指：各 業(yè)務部門和后勤 職能部門 (不含下設組隊 ) 。一般會議紀要由會議召集人審閱后，由會議記錄人及時發(fā)送給相關(guān)人員。部門例會參照執(zhí)行。 決議跟蹤 檢查責任人：負責會議決議落實情況的跟蹤 并將落實情況作為績效考評的依據(jù) 。 1 公司辦公會議管理制度 目的
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