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項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃項目部年度工作總結(jié)(精選17篇)(存儲版)

2025-08-05 20:53上一頁面

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【正文】 進和正視的問題。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出。安全文明施工控制。制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高。堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。進度控制目標,關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標實現(xiàn)率100%。14年的工作中項目部部將以此為重點,做好以下工作,第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達不到要求的單位給與處罰。每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補情況。使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況?;仡欗椖坎窟^去一年的工作,現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:一、工程概況。管理費用總額目標值233萬元,實際產(chǎn)生190萬元,節(jié)余48萬元。(3)項目風險抵押金繳納情況。2014年項目報送簽證、索賠共計10份,涉及金額51萬元?!?】目標責任書完成情況及分析。文化。為了規(guī)避項目不能按期履約的風險,項目部及時編制了倒排總進度計劃并報送公司、監(jiān)理及業(yè)主,已得到了監(jiān)理的確認,簽字蓋章手續(xù)齊全。外立面施工工期為168d,計劃于2015年1月21日開始施工,于2015年7月7日完成?!?】商務(wù)策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃、保溫砂漿策劃、外墻磚認質(zhì)認價、商品砂漿策劃;進一步提高項目盈利水平。對每項施工方案必須進行技術(shù)交底,交底手續(xù)齊全,并在施工組織設(shè)計實施過程中,檢查記錄齊全。【6】2015項目技術(shù)部將積極進行科技推廣、科技成果的研發(fā)及科技創(chuàng)效工作,落實好科技管理目標工作,通過優(yōu)化施工工藝、設(shè)計變更等措施努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。據(jù)實際情況開展隱患排查治理活動、專項檢查活動,加強對新入場工人的教育,著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。在組織開展危險性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇七__年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。由于該工程的工期相當緊,任務(wù)非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進度的同時,沒有放松對質(zhì)量的管理,在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”?!耙惑w化管理”的實施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。b4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。為進一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。三、總結(jié)陳述。目的檢查情況統(tǒng)計及分析:市質(zhì)檢站對項目部檢查4次,市安監(jiān)站對項目部檢查4次,業(yè)主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進行整改,市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。重要的是我們要在以后的工作為中,一言一行的規(guī)范自己。想想這些也挺開心,咱們的工作還很神圣。一年里,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點的努力下,完成了公司交辦的各項工作任務(wù),具體主要有如下幾個方面。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。安裝工作經(jīng)驗欠缺,工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,以后要以大局著想,給公司總體進度造成影響。加油,向前進......項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇十二時光荏苒,20xx年很快就要過去,這是我來方正寶堅公司的第一年。剛上工地時,跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語,很多不懂,心情很緊張,虛心向同事們請教,他們不但沒有冷眼相看和諷刺,而是熱情的向我講解,我很感動,在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力,我很快適應(yīng)了這份工作。嚴格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求,對資料進行收集、分類、整理和歸檔。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進行統(tǒng)計,做好電子存檔,是公司重要的內(nèi)部文件。在平時監(jiān)理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行??傊?,作為一名監(jiān)理人員,要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,在工作中努力學(xué)習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。施工范圍普及荊門各個縣市城市,包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū),合計完成了約125萬元的工作量任務(wù)。(2)安全方面:根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié),在原有的安全管理基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的`安全生產(chǎn)管理制度、教育制度,加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。根據(jù)公司批準實施的施工總進度計劃,嚴格要求安全生產(chǎn),狠抓施工質(zhì)量,確保施工工期。對于工程簽證單,簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤后方可簽證,工程部長、項目負責人嚴格把關(guān)。檢查在會議上商定的事宜,落實及完成情況。通過學(xué)習不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,仔細掌握政府政策的動向與調(diào)整,及時準確的提供工程建設(shè)信息,為項目、為公司提供有價值的參考信息。對于結(jié)算控制紅線的編制,此工作任務(wù)不僅量大而且精細化,同時還要求熟知每個工程部位施工步驟,一旦考慮不周,就很容易在后續(xù)結(jié)算中無法起到控制作用。項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇十六。為了很好的適應(yīng)工作,只能勤下功夫,善問深思,將知識點逐步形成系統(tǒng)。對下一階段的工作要嚴格要求自己。對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進行詳細分工、責任明確,施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負其責,在隱蔽驗收時要集中驗收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質(zhì)量隱患。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩,即:每天早上吃早點時,簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,有什么沒有解決的問題,有什么需要解決的問題,存在什么工作難度。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,施工隊長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料,提交歸檔資料,并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。不斷加強自身學(xué)習,提高自身專業(yè)技術(shù)能力。監(jiān)理員年終工作總結(jié)人們都說資料管理比較麻煩,但我認為,只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗,資料的管理還是比較輕松的。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項工作很重要。往來文件繁復(fù),通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題,所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責。好了,今年的總結(jié)就先寫到這吧,回首二零一一,感覺還是很充實的,學(xué)到了很多技術(shù)知識,也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。配合各相關(guān)部門完成項目進展中的相關(guān)工作。都必須比別人有更多的壓力,因為我們是公司的形象,是最后一道關(guān)口。這是我應(yīng)該深思,并深深檢討的!在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇十現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌,其本上實現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。四、2010項目好人好事:甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款,來表達對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。預(yù)計到10月下旬,主體封頂。二、完成工作情況。項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇八伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇?!耙惑w化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據(jù)可察。做到了“安全、質(zhì)量、進度”的全面完善。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。2015,我將努力推進和落實項目目標管理工作,不斷提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。并建立項目重大危險源臺帳?!?】強化日常安全監(jiān)督工作。及時收集不合格信息,建立了不合格信息臺賬,并對收集的信息進行分析,提出糾正及預(yù)防措施?!?】內(nèi)部結(jié)算工作:2015年1月完成主體勞務(wù)地下室節(jié)點結(jié)算,2015年5月前完成所有已完工分包竣工結(jié)算。機電安裝施工工期為190d,計劃于2015年1月9日開始施工,于2015年7月17日完成。后續(xù)工作中將積極對接甲方,爭取在農(nóng)歷年前將此部分工程款回收。(2)嚴格實行獎優(yōu)罰劣的機制。項目部根據(jù)倒排總進度計劃,編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃,積極檢查與落實進度計劃執(zhí)行情況,查找未完成原因并提出趕工措施。(3)內(nèi)外部簽證辦理情況。本項目就初期編制的商務(wù)策劃工作進行了逐項落實,完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補償?shù)葞醉椛婕敖痤~較大的商務(wù)策劃。2014目標產(chǎn)值計劃完成8000萬元,截止本12月實際完成產(chǎn)值9652萬元,超出目標產(chǎn)值1652萬元。項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇六光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。在施工過程中,項目部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮。做好安全文明施工管理。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工。加強質(zhì)量控制。(二)管理指標。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。成本控制過程監(jiān)督不嚴。(一)項目管理水平有待提高。三、存在的不足和改進措施。我們邊應(yīng)對工作,邊加強自身建設(shè)。其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進度、質(zhì)量、安全。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。按月制定計劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,采取措施或調(diào)整計劃,確保計劃落實。(一)推進工程科學(xué)管理機制。xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長補短。轉(zhuǎn)眼間,xx年即將揮手而去。項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃篇三在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下,我們試驗室全體人員團結(jié)一致,齊心協(xié)力,取長補短,積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作,科學(xué)管理,認真檢測,嚴格把關(guān),基本上完成了本部門的本職工作?;炷翝仓此坪唵?,其實不然,澆筑前后的每一道工序都極其重要,任何一項沒做好,都會對澆筑造成一定的影響。二、存在問題。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。二是抓好材料方面的管理。(二)加強施工現(xiàn)場管理。做好工作追蹤管理工作。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保良好的施工環(huán)境。另外,各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,㎡。總結(jié)。下面是小編為大家整理的項目部年度工作。澤盛苑北區(qū)b4住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。同時,我項目部嚴格檢查制度,不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位,確保安全生產(chǎn)。到目前為止
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