【正文】 決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級管理。6）水暖工及時巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對各個部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。5）在加強(qiáng)臨時停車管理的同時，還要加強(qiáng)固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識及收費(fèi)標(biāo)識不完善的情況。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序，堅(jiān)持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目部2011年3月23日第五篇：項(xiàng)目部安全工作計劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。以上是我項(xiàng)目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。八、2011年的工作重點(diǎn)在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。三、制度保證，措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)；車輛用油由綜合辦公室根據(jù)車輛實(shí)際用量申領(lǐng)支票；司機(jī)做好車輛的保養(yǎng)、行車登記工作，杜絕無程序、無計劃行駛及維修養(yǎng)護(hù)。2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，可根據(jù)各部門實(shí)際情況，實(shí)行包干制，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。3）針對園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車輛和每日進(jìn)出的臨時出入車輛增多以及各種復(fù)雜情況，從完善秩序維護(hù)管理制度、臨時停車收費(fèi)制度、園區(qū)停車管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時也與保安公司溝通，對工作積極負(fù)責(zé)的保安員進(jìn)行獎勵，鼓勵保安人員按制度辦事，把好車輛進(jìn)入園區(qū)的第一關(guān)。全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。5）各班組要重點(diǎn)控制園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反規(guī)定使用能源的行為。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。項(xiàng)目部全體員工無論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因?yàn)椴皇潜静块T的事情而置之不理。讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式?，F(xiàn)在我們就是一個整體!第三篇：項(xiàng)目部工作計劃項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計劃一、201332～201337工作計劃：項(xiàng)目主管：完成馮總安排的六個項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報告，六個項(xiàng)目是：房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。最后我談?wù)剬τ陧?xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)?！?要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(一)__路竣工資料的尾聲計劃，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。，事故頻率為零。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。每月