【正文】 對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現場施工進度快速的進行。協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。同時，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現。監(jiān)理項目部的合同管理情況:嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現象。進度控制在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質量。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任，得到了現場各方的一致好評。該工程由====公司設計，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實驗樓主體工程完成，尚未進行主體驗收。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問題均以《監(jiān)理工作聯系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現場指導施工方進行整改。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。監(jiān)理部同事經常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要總結如下。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F場施工過程的安全、順利。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。江蘇偉業(yè)建設工程監(jiān)理咨詢有限公司錦盛豪庭項目監(jiān)理組2012年12月28日第二篇：監(jiān)理項目部工作總結監(jiān)理項目部工作總結時光飛逝，歲月如梭。監(jiān)理組特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。S1會所、2配電房主體現澆結構和二次結構均已施工完成。五、工作成果在施工現場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現場的文明施工環(huán)境較差，項目監(jiān)理組根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時進行溝通，擺事實講道理，經過施工項目部的整改，施工現場的文明施工環(huán)境日益好轉，確保安全文明工地達標。對重要節(jié)點部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。監(jiān)理組特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高監(jiān)理人員安全管理水平，確?，F場施工安全、順利無安全事故發(fā)生。一、工作謹慎負責，基本能夠履行監(jiān)理工作職責在單體工程主體及人防車庫、附屬工程施工時，每項工程施工前基本能審閱施工圖紙，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求，了解設計意圖。在平時的日常工作中，項目監(jiān)理組人員按照各自的崗位職責認真做事，誠實做人，巡視施工現場，檢查分項工程施工情況和現場安全情況，對現場存在的質量問題和安全隱患，及時要求施工單位進行整改，做好事前、事中、事后控制，控制施工質量及質量通病的發(fā)生，杜絕發(fā)生質量安全事故。注重維護監(jiān)理組聲譽，在施工監(jiān)理過程中，專業(yè)術語、技術數據的表述，要符合建筑行業(yè)標準的要求，爭取做到合理合度，在溝通交談時，努力做到行如流水。落實各標段下期分部分項施工進度計劃，存在的質量問題和安全隱患的整改措施。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及操作人員持證上崗起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從施工以來現場沒有發(fā)生安全事故，我們項目監(jiān)理組盡到應起的監(jiān)管作用。附屬工程8樓東側4配電房、1開閉所主體現澆結構工程已完成。七、想法與建議建議建設單位能及時地將工程施工方面的設計變更等技術文件簽章完整后以書面形式及時下發(fā)至項目監(jiān)理組以及施工單位，便于正確指導施工。一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現場巡檢單。主體結構施工過程中，8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現樓面不規(guī)則的細裂縫，根據現場出現的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發(fā)現的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。七、想法與建議希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。閱圖時發(fā)現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。以規(guī)范為武器，從嚴字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效?，F將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監(jiān)理積累更多經驗。在工程質量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都