為豪宅定制會(huì)所白金灣會(huì)所功能建議書(doc)-經(jīng)營管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 育需求，會(huì)所二層整層外包給國際著名鋼琴演奏家李云迪老師，開設(shè)鋼琴中心，開發(fā)商收取租金、管理費(fèi)。 品牌嫁接后，開發(fā)商部分設(shè)施招商或整體打包托管給品牌運(yùn)營商，品牌運(yùn)營商獨(dú)立經(jīng)營，而作為第三方的會(huì)所管理方，會(huì)定期向品牌運(yùn)營商收取租金，或直接參與運(yùn)營分成，此外，會(huì)所管理方與開發(fā)商獨(dú)立分開，單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任和盈虧。香港陽明山莊會(huì)所即巧妙會(huì)所除滿足日常運(yùn)動(dòng)需求外，會(huì)所功能多為女主人和小朋友（分年齡段）設(shè)置；香港柏景灣針對(duì)兒童的游泳班給父母介紹國外先進(jìn)的育兒知識(shí)，口碑極佳，參加者常年需要排隊(duì)。處于金字塔頂層的 女主人一般較為悠閑，重保養(yǎng)，經(jīng)常性巨大支出；同時(shí)，為小孩花錢是當(dāng)今家庭的最大支出，豪宅客戶更不例外。 關(guān)鍵因素：品牌嫁接與收費(fèi)模式 重點(diǎn)項(xiàng)目品牌嫁接 豪宅會(huì)所重點(diǎn)項(xiàng)目以品牌嫁接的模式外包，成為目前會(huì)所經(jīng)營的重要趨勢(shì)。海月花園會(huì)所的功能設(shè)施以滿足社區(qū)居民基本需求為主，內(nèi)容也是一個(gè)逐步聚焦的過程。經(jīng)營收入由三部分組成，其中基礎(chǔ)類收入即年費(fèi) 會(huì)員入會(huì)需繳納一定數(shù)量年費(fèi)作為進(jìn)入性門檻，同時(shí)享受部分免費(fèi)項(xiàng)目和折扣優(yōu)惠；主題類收入 日常重點(diǎn)特色活動(dòng)以收費(fèi)的形式經(jīng)營，為會(huì)所主要盈利方式；刺激類收入 定期舉辦特色活動(dòng)，階段性增加消費(fèi)頻次。權(quán)益是一種服務(wù)，會(huì)所則是將這種將服務(wù)傳遞給客戶的重要渠道。在這些城市往往出現(xiàn)了獨(dú)立俱樂部形式的會(huì)所（如北京的京城
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