【正文】 療效??。辦公室是公司各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)樞紐，這一性質(zhì)決定了辦公室工作千頭萬緒，任何一件小事如果處理不好，都可能引發(fā)矛盾。培訓(xùn)工作是企業(yè)管理工作的重中之重。從事行政工作以來，一直把搞好本職工作，為大家分憂解難作為自己的追求目標(biāo)。自1993年參加農(nóng)行工作以來，她先后從事過記賬、聯(lián)行、滯后復(fù)核、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)等崗位工作。作為一名運(yùn)營(yíng)主管，她身感有壓力，更是一份責(zé)任。而大家也是有什么困難，都愿意找她幫忙，有什么心事都喜歡找她訴說，由于她的工作細(xì)致，思想工作的到位，使職工時(shí)時(shí)刻刻感受到集體的溫暖，使黨組織的凝聚力和向心力得到了加強(qiáng)。，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)人員職責(zé)，積極參與單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)。勞資具體工作過程中，她認(rèn)真細(xì)致做好工資核算，及時(shí)準(zhǔn)確地完成職工工資發(fā)放。在單位她團(tuán)結(jié)同志，熱心互助，總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖通過自己的關(guān)心傳輸給每位同事，不計(jì)得失，用自身的言行感召別人。作為一名班主任，他關(guān)心學(xué)生就象關(guān)心自己的孩子一樣，既抓好他們的學(xué)生，又關(guān)心他們的生活，更重要的是教育他們?nèi)绾巫鋈?，這正是班主任的職責(zé)所在。及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，同時(shí)，他還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅，他班有一名學(xué)生戴文杰是留守兒童，個(gè)子高，約一米八，學(xué)習(xí)成績(jī)較差，學(xué)生都不愿意接近他，經(jīng)常的授課老師頂撞，作業(yè)從來不寫，誰也拿他沒辦法，這時(shí)湯老師作業(yè)班主任，并沒有用紀(jì)律和制度來處罰他，而是從接近他入手，多次到他家進(jìn)行家訪，找理由和他套近乎，并且任命他為班級(jí)的體育委員，成為班干部后，他發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，表現(xiàn)大為改變，這時(shí)湯老師對(duì)他曉之以理，動(dòng)之以情，教育他一定把學(xué)習(xí)搞好，將來沒有是不行的，知識(shí)能改變你的命運(yùn)。他一直認(rèn)為當(dāng)好班主任就能當(dāng)好一位值得尊敬的老師，教師這個(gè)職業(yè)，不僅僅是教書，更是育人，而更能反映育人效果的方法就是做一個(gè)讓學(xué)生、家長(zhǎng)尊敬的班主任，所以至今他仍執(zhí)著于繁瑣又不能失于細(xì)致的班主任工作，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔。班主任必須善于組織和管理學(xué)生，作為班主任要做的工作多而繁雜，如果不能建立一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的班委，各項(xiàng)工作就很難開展下去，所以每一學(xué)期一開始，他就會(huì)花很大的心思，培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，讓學(xué)生自己管理自己，這樣不僅班主任工作輕松，而且可以培養(yǎng)班干部的組織能力，班級(jí)的事情一般由班委會(huì)組織負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作分工到位，早讀、早操等日常工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作業(yè)的檢查由各個(gè)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，衛(wèi)生的檢查由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)，教室的黑板報(bào)由宣傳委員及板報(bào)小組負(fù)責(zé)，全班的學(xué)習(xí)由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，他隨時(shí)作檢查指導(dǎo)，這樣一來他所帶的班的工作就形成了程序化和制度化，各項(xiàng)工作就更能順利地開展。展望新的征程，**同志銘記“踔厲奮發(fā)、篤行不怠”，在農(nóng)機(jī)崗位上用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，展現(xiàn)新時(shí)代農(nóng)機(jī)人的風(fēng)彩?！按盒Q到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是**作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求。在從事出納工作期間，該同志責(zé)任感強(qiáng)，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，積極配合主辦會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)報(bào)銷、各項(xiàng)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算處理、帳務(wù)核算、稅金上繳申報(bào)等一系列業(yè)務(wù)工作中，反復(fù)核算，認(rèn)真細(xì)致核算每一筆日常報(bào)銷，把好財(cái)務(wù)“第一道關(guān)”，保質(zhì)保量的處理好每一筆往來業(yè)務(wù)票據(jù)作為黨員，**深刻認(rèn)識(shí)到自己的工作不僅關(guān)乎到單位利益，更是關(guān)乎到中每位干部職工的切身利益，在承擔(dān)。在“三個(gè)以案”警示教育期間，積極利用空閑時(shí)間自學(xué)習(xí)近平總書記系列重要講話精神等基本理論和黨的路線、方針、政策，做到學(xué)以致用。單位同事無論誰家有個(gè)大事小情，她總是跑前跑后，張張羅羅，傾已之力，為她們排憂解難。僅一季度末，財(cái)政局轉(zhuǎn)入工資280萬元，農(nóng)稅局轉(zhuǎn)入專項(xiàng)款670萬元。作為一名金融行業(yè)的員工，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位。培訓(xùn)完成率達(dá)到了95%，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。20xx年辦公室全年撰寫的綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話搞、匯報(bào)材料等共計(jì)30多份，2萬多字，成功組織安全生產(chǎn)例會(huì)28次，完成會(huì)議紀(jì)要并有效地督促了會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)。在公司黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，該同志樹立了堅(jiān)定地為黨、為人民勤奮工作的信念，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間讀書看報(bào)，強(qiáng)化思想修養(yǎng)，努力與黨的方針、政策以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。他總是替患者著想，為患者開價(jià)格低，藥效好的藥。同時(shí)他深知作為一名醫(yī)務(wù)工作者對(duì)人民群眾的疾苦有重大責(zé)任，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，做到處處為患者著想。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、路線、方針，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。供大家參考。作為中隊(duì)干部，他及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和生活中遇到的困難，確保中隊(duì)?wèi)?zhàn)士能夠安心服役，無后顧之憂。由于液化氣罐的閥門已經(jīng)燒毀，如不馬上將噴火的液化氣罐移出火場(chǎng)的話，隨時(shí)可能引發(fā)多個(gè)液化氣罐發(fā)生爆炸，后果不堪設(shè)想。面臨改革，潘延祥換下的是軍裝，換不掉的是忠誠(chéng)；變化的是制服的顏色，不變的是使命宗旨。與各公司負(fù)責(zé)人對(duì)接匯總形成初稿；與同事校稿、排版、打印相關(guān)資料準(zhǔn)備會(huì)議；編寫月度經(jīng)營(yíng)會(huì)管理辦法初稿?！比缃?，落松地小學(xué)有3個(gè)年級(jí)21名學(xué)生，農(nóng)家貴既是這些孩子的教師，也是他們的家長(zhǎng)。30年來，農(nóng)加貴的工作也得到了肯定。黃兆中，畢業(yè)于西南農(nóng)業(yè)大學(xué)，此刻文山州科技情報(bào)所工作。他不設(shè)班干部，讓每一位學(xué)生參與班務(wù)管理，每位學(xué)生都很珍惜這難得的機(jī)會(huì)，工作異常認(rèn)真周到，管理井井有條，即使教師不在也一個(gè)樣。20xx年，全國(guó)掀起掃盲運(yùn)動(dòng)，為提高村民的知識(shí)文化水平，農(nóng)加貴開辦了一個(gè)成人技術(shù)班。中、晚餐一般按周制訂食譜，葷素搭配，確定89個(gè)主菜，47個(gè)鹵菜、56個(gè)涼菜，中餐主食除米飯、饅頭外，還有職工們喜愛的土豆、南瓜蒸飯，還可提前預(yù)約小炒和辦桌席。(四)以人為本抓物業(yè)管理，建設(shè)良好辦公、人居環(huán)境。各科室用車，事前要填報(bào)用車單，由后勤中心統(tǒng)一調(diào)度，杜絕了亂要車，亂派車現(xiàn)象，僅2005年1月至9月份就減少重復(fù)用車20多人次。(二)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。在班子的帶動(dòng)下，后勤中心的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，受到中支領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。中支從內(nèi)審、監(jiān)察等部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成1正3副的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、基建、食堂、招待所、物業(yè)管理等工作，以“保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，在中心深入開展了“履行新職能，后勤服務(wù)怎么辦?”、“為誰服務(wù)，怎么服務(wù)?”、“不怕崗位沒作為，就怕崗位不作為”的討論。“嗯!以后能和你聯(lián)系嗎?”“當(dāng)然可以!你是我的救命恩人，是我永遠(yuǎn)的朋友。”操起手就要劈下去，x老師反過來勸慰羅父消消氣。小羅跟著小混混四處游蕩、打架滋事。白福民同志從事德育管理工作后后，積極貫徹學(xué)校的德育目標(biāo)，即“學(xué)校工作，以德為先”，本著以德治校的原則，提出“三會(huì)”德育目標(biāo)，即“會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)生活、會(huì)做人”。多年來的教學(xué)實(shí)踐讓他體會(huì)到，一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)好壞以及人品高下是與其對(duì)相關(guān)老師的愛戴程度成正比的。工作中，白福民同志能夠做到顧全大局，勤勉工作，不計(jì)較個(gè)人得失，嚴(yán)格遵守師德規(guī)范，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心，堅(jiān)持廉潔自律，20xx年被評(píng)為“拉海爾區(qū)教育系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在用人上楊連喜同志不看關(guān)系看政績(jī)，提拔任用干部一律遵循公平、公正、公開的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。公安局先后被國(guó)家林業(yè)局森林公安局、省公安廳、省林業(yè)公安局、牡林公安局確定為“三基”工程建設(shè)示范公安局。”個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇二楊連喜，男，47歲，1977年7月參加工作，1997年3月參加公安工作，現(xiàn)任黑龍江省綏陽林業(yè)地區(qū)公安局黨委書記、局長(zhǎng)。xx年秋季，河北省一家公司帶了一位意大利客商來到她家果園，雙手捧著蘋果，說了一通聽不懂的外語，直搖頭。而她引進(jìn)的壁蜂授粉則引發(fā)了一場(chǎng)果樹管理技術(shù)的嶄新革命，這項(xiàng)技術(shù)正以為中心，迅速向周邊地區(qū)擴(kuò)散。最新個(gè)人先進(jìn)事跡材料(優(yōu)秀11篇)最新個(gè)人先進(jìn)事跡材料(優(yōu)秀11篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。給xx鄉(xiāng)的果農(nóng)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。是一個(gè)聰明人，也是個(gè)細(xì)心人。說：“能為鄉(xiāng)親們做點(diǎn)事，我覺得非常幸福和快樂。他積極爭(zhēng)取黨政支持，先后合并了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在80%的山上林場(chǎng)、所建立了居家式警務(wù)室，為所有社區(qū)民警配備了計(jì)算機(jī)和統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的警用摩托車?！彼€經(jīng)常告誡家人，不準(zhǔn)為任何人說情，只能支持他共同抵制不正之風(fēng)。樹立“人為本，德為先”，然后才是“業(yè)精于勤”的育人理念。多年在高三從事一線教學(xué)工作，擔(dān)任數(shù)學(xué)組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體數(shù)學(xué)教師研究高考教學(xué)。作為學(xué)校的骨干教師，他還培養(yǎng)了青年教師王志毅、許曉輝等，使他們迅速成長(zhǎng)為學(xué)校的教學(xué)骨干和優(yōu)秀班主任。x老師了解到，小羅的父母早出晚歸忙生意，無暇管教孩子。家長(zhǎng)和老師一起四處尋找，原來，小羅混進(jìn)了另一所小學(xué)，大家都進(jìn)教室期末測(cè)驗(yàn)了，他無處可去又出不了大門，保安質(zhì)問時(shí)，小羅編造說“x老師打我，還把我趕出來了!”羅父聽聞此話，惱怒得大罵：“這畜生說假話，對(duì)不起x老師?！靶×_，進(jìn)入初中后，你要克制自己哦!”小學(xué)畢業(yè)典禮上，攬著小羅的肩說。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。2005年7月，后勤中心一主任放棄住院治療，帶病參加撤并工作，多次深入石柱、豐都，現(xiàn)場(chǎng)指揮清理支行財(cái)產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實(shí)有關(guān)物資采購(gòu)招標(biāo)、車輛調(diào)度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時(shí)間，主動(dòng)到一線工作。2005年10月，由于“中支招待所、食堂不僅位置環(huán)境好、服務(wù)成體系，而且團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)過硬”，中支被xxx區(qū)政府確定為“定點(diǎn)接待單位”。(一)完善用車管理。1999年遷移辦公樓時(shí)，中支把淘汰電腦和舊電器、桌椅維修后，全部捐贈(zèng)給xx第九中學(xué)校，學(xué)校深為感動(dòng)，主動(dòng)承諾人行子女8年免去擇校費(fèi)，此舉既贏得社會(huì)好評(píng)，又給職工辦了一件實(shí)事、好事。早餐