大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書(匯總9篇)(存儲版)
【正文】 ：面粉、奶油等原材料，約6000元。會員卡的優(yōu)惠率并不高。蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。（六）食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。未來地鐵開通，預(yù)計比重會有所調(diào)整，估計在學(xué)生為xx%，其他的為xx%。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。初賽后需進行項目實踐、項目試驗才能繼續(xù)參與總決賽評選。一、組織機構(gòu)主辦單位：校團委校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心承辦單位：經(jīng)濟管理學(xué)院分團委贊助單位：茂名市營興水果專業(yè)合作社渤海商品交易所茂名石化產(chǎn)品交易中心二、比賽時間xx年3月4月三、參賽對象全日制本、?？圃谛W(xué)生四、活動內(nèi)容與要求（一）創(chuàng)業(yè)計劃系列培訓(xùn)邀請我校知名創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師何明光副教授作創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo)講座；組織報名參賽的團隊代表前往廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心參觀。（一）經(jīng)各院（系）初審后，由單位統(tǒng)一將作品紙質(zhì)版一式五份、《作品匯總表》一份【附件2】，提交大賽組委會秘書處，并將電子版以《“荔香杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽—院系名稱》”命名，發(fā)送到大賽組委會秘書處郵箱。（2）參賽者應(yīng)在廣泛進行市場調(diào)研、認(rèn)真進行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、可操作性強的創(chuàng)業(yè)計劃書。二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。其三是出口市場。多數(shù)人認(rèn)為中國家用空調(diào)內(nèi)銷市場銷量將大幅波動，但樂觀估計，年均增速將保持在15%，出口量則預(yù)期每年將有10%的平均增幅。整個中國空調(diào)企業(yè)要貨要到瘋狂的地步，空調(diào)壓縮機供應(yīng)根本跟不上。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?(你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資)請說明投入資金的用途和使用計劃。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進行和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)董事會成員名單：(可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排)第五部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：在其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：第六部分產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因)簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分融資說明為保證項目實施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，對外借貸萬元。20xx冷凍年度旺季的銷售大爆發(fā)以及20xx冷凍年度史無前例的高速增長令中國空調(diào)市場空前繁榮。外銷為4360萬臺，同比增長55%。按照平均一臺空調(diào)使用8年時間計算，未來5年正是空調(diào)大量更新的階段。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書篇三本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。企業(yè)名稱：創(chuàng)業(yè)者姓名：聯(lián)系地址：郵政編碼：電話：參賽組別：a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組日期：年月教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗；目標(biāo)客戶描述；市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率；市場容量的變化趨勢；競爭對手的主要優(yōu)勢；競爭對手的主要劣勢；相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；相對于競爭對手的主要劣勢；運作方式，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；營銷計劃；競爭性推銷；市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）；企業(yè)注冊的所有制形式；核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪；員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測；公司
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