【正文】 安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計調(diào)管理工作。個人素質(zhì)：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。職責(zé)表述13：負(fù)責(zé)主管的工作程序、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的完善、執(zhí)行；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)；權(quán)力1 有權(quán)對全廠生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝、夾具的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核與獎懲； 2 有權(quán)對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；3 有權(quán)制止和處理違反設(shè)備、模具、工裝、夾具管理制度和操作規(guī)程行為。1其它上級交辦事項(xiàng)生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十三包裝部崗位職責(zé)說明一．包裝部主管工作職責(zé)范圍1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6s的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。9．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作。5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報質(zhì)檢主管，確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍1．文員1）各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。d． 裝配，如配對統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯漏。一、執(zhí)行第一意識。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍。編號：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：201073生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇十四崗位職責(zé)說明書（一）職務(wù)名稱：前臺文員（二）直接上級：銷售經(jīng)理（三）本職工作：業(yè)務(wù)統(tǒng)計、文件歸檔、配合銷售經(jīng)理工作，為銷售提供有利的后勤支援。處理售前、售后的合同、單據(jù)、文件傳遞及保管工作；2負(fù)責(zé)會議的紀(jì)錄,文稿的撰寫和各項(xiàng)檔案管理等；2處理銷售過程中的行政事務(wù)并服務(wù)于銷售；2所有儲存在電腦內(nèi)的資料必須加設(shè)授權(quán)密碼；2每月最后一日前向上級領(lǐng)導(dǎo)報送工作總結(jié)；2完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。(6)催促反省施工班組做好考勤日報，反省驗(yàn)收施工班組的施工義務(wù)書，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處置。(5)參與圖紙會審，審理寬和決圖紙中的疑問問題，碰著大的技術(shù)問題擔(dān)任與業(yè)主和設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)，妥帖處理。對施工現(xiàn)場設(shè)置的平安設(shè)備和機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)安裝經(jīng)組織驗(yàn)收及格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)施工。(5)信守合同、和談，做到文明施工、工拆檔清，保證工期。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算(按單項(xiàng)和分局部項(xiàng))單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改良施工方案及計劃，爭創(chuàng)更高效益。熟習(xí)根本建立程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)踐工作中詳細(xì)運(yùn)用。參與質(zhì)量事故調(diào)查。(10)參與完工后的回訪活動，對需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。負(fù)責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。(8)及時精確地搜集并整理施工消費(fèi)過程、技術(shù)活動、資料運(yùn)用、勞力分配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動剖析的原始記載、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。(4)嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)范、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)范，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、平安等方面的措施，嚴(yán)厲依照圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計停止施工，經(jīng)常停止催促檢查。十三、參與圖紙會審和工程進(jìn)度方案的編制。五、編制文化工地施行計劃，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場所理規(guī)劃規(guī)劃現(xiàn)場平面圖，布置、施行、創(chuàng)立文化工地。(3)對上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，應(yīng)積極、自動地組織施工人員完成義務(wù)。(8)對證量低質(zhì)或不契合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則和設(shè)計要求的原資料、設(shè)備、成品或半成品、平安防護(hù)用品等，有權(quán)制止運(yùn)用。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工。(4)對不聽從指導(dǎo)和批示，違背勞動規(guī)律和違背操作規(guī)程的人員，經(jīng)屢次壓服教育不改者，有權(quán)中止其任務(wù)，并作出嚴(yán)厲處置。③抓好機(jī)械設(shè)備、器材的管理、使用工作，填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄。參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。1前臺文員負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員催款工作的及時有效；1前臺文員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目部所有人員的考勤，要求公正、準(zhǔn)確。七、成本意識。時刻保證工作現(xiàn)場的整潔和整齊，保持好整理、整頓和清掃的成果。9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報廢）包裝輔料、襪子及時交回質(zhì)檢處理。b． 量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。5）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報表。10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在次日早上9時前完成并上交生產(chǎn)主管。4．在平時工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并糾正不良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。4．準(zhǔn)確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表，監(jiān)控各組按時完成各貨單的清尾工作。7．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。職業(yè)道德：認(rèn)同公司文化；有良好的職業(yè)操守；遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)；有大局意識。職責(zé)表述8：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備、模具、工裝、夾具操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、考核工作；對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行一級安全教育；職責(zé)表述9：負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具、工裝、夾具事故進(jìn)行調(diào)查和處理；同時擬訂糾正預(yù)防措施，監(jiān)控實(shí)施，防止事故再次發(fā)生；職責(zé)表述10：負(fù)責(zé)對工廠供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)的日常管理，及時維護(hù)保養(yǎng)，保證動力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；職責(zé)表述11：負(fù)責(zé)制定維修備件計劃，確定各種維修定額，如：維修主、輔材料消耗定額、維修備件儲備量等。通用職責(zé)：建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制、人力資源、目標(biāo)管理、勞動安全、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、“5s”管理工作；貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計劃的編制、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述1：對生產(chǎn)計劃完成率、準(zhǔn)時率負(fù)責(zé)，組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃堅持“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)），按期、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。、糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。（量）用具的申購、領(lǐng)取。：。定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬款相符。定期進(jìn)行會計資料的打印和裝訂并歸檔。依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會計處理和納稅申報工作，做好增值稅發(fā)票的購買、開具、保管等工作。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財務(wù)預(yù)算、成本計劃、利潤計劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財務(wù)預(yù)算，并及時反饋各單位預(yù)算的執(zhí)行情況，使預(yù)算管理落到實(shí)處。根據(jù)相關(guān)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度制定具體的會計核算標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)范制度。、稅務(wù)申報與繳納工作。編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各項(xiàng)資金的回收。、核算規(guī)范制度。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。每日按規(guī)定時間到公司財務(wù)交清前一天的營業(yè)報表。負(fù)責(zé)車間員工的人事檔案的日常維護(hù)工作、員工每天考勤情況的核對、離職跟進(jìn)。五，出貨事宜1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。9，及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費(fèi)用。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。2，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。20120407生產(chǎn)組裝部計劃員：劉啟英第3篇：。對外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識制作計劃單，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn)。生產(chǎn)部計劃員崗位職責(zé)說明書篇一崗位職責(zé)：1）在生產(chǎn)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。2，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核ok期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。5，大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。6，產(chǎn)前樣ok后，2天內(nèi)提供大貨封樣。上報給生產(chǎn)計劃管理中心。六，每月匯總分析1，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。對車間每月需要的工工具、物品甲購、領(lǐng)用。掌握現(xiàn)金、信用卡、簽單、掛帳等結(jié)帳程序；準(zhǔn)確打印臺號的各項(xiàng)收費(fèi)帳單，熟記臺位價格、出品價格及電腦號碼等有關(guān)收銀程序；收銀員在操作過程中，如遇錯單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認(rèn)可，否則一切損失由承接責(zé)任人承擔(dān)。挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實(shí)施；權(quán)限：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)性、合理性。、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點(diǎn)計劃，并組織開展年度1 盤點(diǎn)工作。、完善部門各類管理規(guī)章制度、流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)督產(chǎn)品采購與入庫工作，確保入庫記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)督庫存產(chǎn)品保管與出庫工作，定期組織盤存。定期向總經(jīng)理或公司股東報送財務(wù)報告及相關(guān)管理報表。、檢查工作，及時糾正違規(guī)事項(xiàng)。編制資金計劃并合理安排使用資金，審核各項(xiàng)資金的支付，加強(qiáng)資金管理。參與編制各部門財務(wù)預(yù)算以及公司總預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制、分析和反饋工作。 、賬簿的審核權(quán) 。，確保月末現(xiàn)金和銀行存款與科目余額相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清。、員工的思想動態(tài)，開展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高計調(diào)人員、車間主任的生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。丹陽擎天塑件有限公司20090802計調(diào)員職務(wù)說明書崗位名稱：計調(diào)員所在部門：生產(chǎn)部 直接上級：生產(chǎn)部部長本職概述：進(jìn)行制造系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃、調(diào)度綜合管理。4 有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；