中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法(ppt34)-醫(yī)藥保健(存儲(chǔ)版)
【正文】 niiiiiniamf2020年 9月 19日星期六 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的功效分析 sfW ?? ?c os o s,600c o s,901c o s,0???????????????競(jìng)爭(zhēng)力的功效： φ1 φ2 1f2f3f2020年 9月 19日星期六 競(jìng)爭(zhēng)力分析 競(jìng)爭(zhēng)力 F = M A M=f（規(guī)模，資產(chǎn)，盈利，經(jīng)營(yíng)額， ） A=f（管理，技術(shù)，企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)， ） 外界條件 ? 國(guó)際環(huán)境 ? 國(guó)際關(guān)系 ? 開(kāi)放程度 ? 國(guó)內(nèi)環(huán)境 ? 金融政策 補(bǔ)償傾斜 ? 司法仲裁 農(nóng)業(yè)政策 ? 國(guó)家體制 網(wǎng)絡(luò)水平 ? 媒體作用 文化文明 核心競(jìng)爭(zhēng)力 首次出現(xiàn)是在 1990年 The Core Competence of the Corporation 一書(shū)中 C. K. Prahalad和 Gary Hamel 著 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。 ” 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色 ?競(jìng)爭(zhēng)力要有價(jià)值，外界威脅難以形成 ?競(jìng)爭(zhēng)力的資源稀少，潛在的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手只有少數(shù) ?競(jìng)爭(zhēng)力模仿成本高 ?競(jìng)爭(zhēng)力不可替代，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 醫(yī)藥業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)要素 ? 一是規(guī)模大，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須具有龐大的資本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ? 二是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值。有自己的獨(dú)到專(zhuān)利技術(shù) ? 三是前后向一體化，對(duì)降低成本、分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有著相當(dāng)重要的影響，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸 ? 四是管理上的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，讓別的公司無(wú)法模仿，有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 五是企業(yè)創(chuàng)造了自身的企業(yè)文化，永葆青春 ? 六是政府的強(qiáng)有力支持 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 統(tǒng)計(jì)性指標(biāo) 評(píng)議性指標(biāo) 國(guó)際環(huán)境 國(guó)內(nèi)環(huán)境 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析內(nèi)容 企業(yè)生命不同周期競(jìng)爭(zhēng)力分析 競(jìng)爭(zhēng)能力 衰退期 培育期 發(fā)展初期 增長(zhǎng)期 成熟期 營(yíng)業(yè)收入 總資產(chǎn) 原料資源量 生產(chǎn)能力 海外營(yíng)業(yè)收入比例 海外凈利潤(rùn)比例 海外資本支出比例 海外員工人數(shù)比例 無(wú)形資產(chǎn) 籌資能力 科研費(fèi)用投入 科研費(fèi)用占總收入比例 專(zhuān)利授權(quán)量 新產(chǎn)品推出比例 合作研究開(kāi)發(fā)比例 高學(xué)位人員比例 產(chǎn)品對(duì)本行業(yè)的影響 國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力 零售總量 產(chǎn)品市場(chǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1