供應(yīng)商考察報(bào)告-(存儲(chǔ)版)
【正文】 勞動(dòng)力的成本增加、客人有不給我們加價(jià)，那我們的出路在那里呢？只有等死嗎？我想，沒有一個(gè)老板會(huì)同意這樣做的！那怎么辦呢？我們這樣做的：提高生產(chǎn)效率加大工人的培訓(xùn)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用機(jī)械化代替人工。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！以上是我的考察報(bào)告，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。供應(yīng)商考察報(bào)告范文（二）20**，鋁桿型的筆在市場(chǎng)中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場(chǎng)的青睞呢？除了設(shè)計(jì)上的亮點(diǎn)之外，更多靠的是高質(zhì)量、低價(jià)位的銷售策論，質(zhì)量是靠我們這些合作伙伴生產(chǎn)出來的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動(dòng)力的費(fèi)用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價(jià)格就要求我們
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