產(chǎn)品推展ppt17-經(jīng)營管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 m2以上； 經(jīng)營商品種類較多，包括大型家電，浴室用品和服裝； 主要以柜臺(tái)式經(jīng)營為主。 ⒋制訂零售店銷售目標(biāo)應(yīng)考慮的主要因素： ⑴歷史銷售資料、數(shù)據(jù)； ⑵轄區(qū)總體銷售目標(biāo)； ⑶轄區(qū)零售店總數(shù)量、各類型店的數(shù)量、分布、比例（ AA、 A、 B、 C）。 ⒉自我檢計(jì)是一種優(yōu)良品德。 ⑤ 時(shí)效性： ⒈兵貴神速； ⒉各部門配合：如報(bào)價(jià)。 3545% 傳統(tǒng)通路 ② “二 ① 、通路的劃分 類別 定義 舉例 銷售占比 通路歸類 賣場（ HM） 以自選服務(wù)形式，提供大型購物車便于顧客選購商品； 經(jīng)營 1萬種以上的商品，品種繁多，包括家電類、服裝產(chǎn)品； 以天天低價(jià)為主要的經(jīng)營策略，通常還為顧客提供免費(fèi)停車場。 ②口力 ③跳跳龍 Weak（弱勢）： 知名度低。 廣告支持。 雙福的零售集中價(jià)低于競品。 二、營銷企劃書 成本、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度、營銷策略的分析和推廣可行性分析。 Opportunity（機(jī)會(huì)）： 低價(jià)位市場規(guī)模較大，本品仍有很大成長空間 。 例 2：（喜之郎彈力糖） Opportunity（機(jī)會(huì)）： 市場大 。 單包利潤量低。 百盛、賽特、太平洋百貨 便利店（ CV） 營業(yè)面
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