燃氣公司-獎金管理辦法(doc)-石油化工(存儲版)
【正文】 入目標責任書。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 9 頁 xx集團獎金管理辦法 （試行） 1 總則 目的 為貫徹《 xx 企業(yè)綱領》激勵政策，建立控放有度的獎金管理體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營管理計劃的完成和中長期目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。 集團公司人力資源部負責年終獎分配方案的制訂和月獎金發(fā)放的監(jiān)督控制。 實施月獎金總額控制。 （ 2） 企業(yè)實得獎金總額 W= wr P+ C1 C2 其中： P ──成員企業(yè)當年標準人數(shù) C1──特殊加獎，特殊加獎項主要指有突出成績的企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營管理項目； C2──特別扣減，特別扣減項目主要指重大質量安全責任 事項、嚴重違法亂紀責任事項、重大經(jīng)濟損失責任事項、嚴重客戶投訴責任事項、影響企業(yè)利益和聲譽的重大責任事項等。 職能部門月獎金分配 職能部門個人月獎金按個人月度考核成績進行分配。 表 4 部門考核與獎金檔次對應表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 一線 部門 優(yōu) 良 中 可 差 二線 部門 無 優(yōu) 良 中 可 差 （ 5）部門內(nèi)個人獎金分配 按月度考核成績進行分配。 4 經(jīng)理獎勵基金 經(jīng)理獎勵基金設立范圍 經(jīng)理獎勵基金設立范圍為集團公司及各成員企業(yè)。 獎勵 基金享受人員及數(shù)額由支配人員或其授權的人員確定并直接支付。 5 附則 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋并監(jiān)督實施。 50%70%，以各成員企 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 9 頁 業(yè)預期的銷售收入和利潤為基礎進行核定，兼顧企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)差異、資源配置等因素。 經(jīng)理獎勵基金由各單位總經(jīng)理向本單位財務部門預借，每月報帳一次。 職能部門的獎金基數(shù)為成員企業(yè)的平均值或參照廊坊 xx燃氣有限公司確定。 （ 3）部門獎金分檔 建議部門獎金至少分為六檔。 月 獎金分配對象 除有關文件規(guī)定或合同約定不享受獎金的人員及下述人員外，其他員工都參加月獎金分配： （ 1）實行年薪制的管理干部不享受月獎金，詳見《 xx集團年薪制度》。若確定獎金基數(shù)的條件發(fā)生重大變化，經(jīng)集團
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