erp沙盤實訓總結(jié)報告600字(存儲版)
【正文】 就要對自己今年的生產(chǎn)數(shù)量進行預算，而且還要結(jié)合訂單的多與少，來選擇下原材料的訂單，原材料下的多就是浪費，下的少工廠就要停工。想要一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去，還需要對市場進行全面的分析，對產(chǎn)品在市場的需求量進行全方面的調(diào)查。一個成功企業(yè)，不是一個人的經(jīng)營成果，是大家的辛苦的成果。所以，這也是每個企業(yè)奮斗的目標。實踐永遠比理論更有說服性，只有投身于ERP沙盤模擬中，你才會體驗到人生的多姿多彩。想要拿到許多的訂單，就要不斷的提高自己的生產(chǎn)能力，這樣，企業(yè)的所有者權(quán)益才能達到更高的水平。在第二年研發(fā)了P3產(chǎn)品和ISO9000，而且，我們的廣告投入也開始進入理性投資，在本地和區(qū)域都對P1進行了投資，在區(qū)域進行P2投資， 我們拿到訂單也比去年多了，這與廣告的投放密不可分?！ ≡贓RP沙盤模擬實驗中，由于沒有工作經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；在后來幾年中，雖然在每年年終都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但是估算都過于粗略，對下一年的資金順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣，再購買安裝了一條全自動生產(chǎn)線。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。 第三年，由于我們沒能控制和預算好費用，公司陷入了危機，無賴之下，只能追加股東投資6M來維
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1