績效管理體系及案例分析(存儲版)
【正文】 基礎(chǔ)，并且提供大量的培訓(xùn)機(jī)會，讓員工感覺到自己的事業(yè)能夠得以迅速發(fā)展。最好的員工既有能力又有積極性，對于這樣的員工，HP公司的管理層只是對他們做一些微調(diào)和點撥，并且很注重獎勵，以使員工保持良好的狀態(tài)；第二等級的員工有三種，一是工作能力強(qiáng)但工作積極性弱，這樣的員工，公司主要對他們做思想上的開導(dǎo)和鼓勵，解決思想問題，還有的員工工作積極性強(qiáng)但能力弱，公司教導(dǎo)的重點就在教育和訓(xùn)練上，還有的員工能力和積極性都處在中等，這樣的員工，公司需要就事論事地對他們作出教導(dǎo)，以使得他們在能力和積極性上都有提高；最壞的員工是既無能力又無積極性的，公司要對這樣的員工作出迅速的處理，要么強(qiáng)迫他們提高能力或增長積極性，要么毫不猶豫地開除,【CASE】HP：績效管理的七步法（5）,處理有問題的員工 和其他公司一樣，HP公司也會有一些表現(xiàn)不好的員工，面對這些員工，迅速地作出反應(yīng)是很重要的，一般處理時間在6090天之間。 使得組織的發(fā)展能夠適應(yīng)環(huán)境變化的需要，及時調(diào)整工作目標(biāo)和工作任務(wù)，保證工作過程是動態(tài)的、與發(fā)展方向相適應(yīng)的 使員工了解工作內(nèi)容和重要性的調(diào)整變化，以便于適時進(jìn)行調(diào)整 溝通也是員工獲取認(rèn)同感的重要途徑和方式,績效考評的主要方法（1）,圖尺度評價法（等級評價法） 最簡單和運用最普遍的工作績效評價技術(shù)之一 關(guān)鍵在于評價等級說明,關(guān)鍵故事法 它為考核者向被考核者解釋績效評估結(jié)果提供了一些確切的事實證據(jù) 它保持一種動態(tài)的關(guān)鍵時間記錄，可以使考核者獲得一份關(guān)于被考核者運用何種途徑消除不良績效的具體實例,績效考評的主要方法（2）,績效考評中的常見問題和對策,常見問題 績效評價標(biāo)準(zhǔn)模糊不清 暈輪效應(yīng) 居中趨勢 偏松或者偏緊傾向 考核者的個人偏見 對策 對考核者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 選擇正確的績效考評工具和方法,績 效 反 饋,【CASE】HP：績效管理的七步法（1）,HP的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是HP獨特的車庫法則的主要精神所在。這些故事本身與企業(yè)戰(zhàn)略沒有太直接的關(guān)系，而且一般都是短期的，但卻也是一種工作的重要來源。,故事二：聰明的士兵學(xué)會了目標(biāo)分解,績效的含義：績效矩陣,績效（Performance），也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果 只要有需求、有目標(biāo)，就有績效。如何才能挑到好的士兵呢？將軍犯愁了，最后將軍想到了一個兩全其美的好辦法來挑選士兵。 二和尚發(fā)言了：“要不再買兩套新水桶和扁擔(dān)吧，一人一套，我們?nèi)齻€人每天同時去挑水，怎么樣？”,故事一：和尚喝水……,大和尚說：“二師兄啊，你這個想法也不這么樣，不一樣要花很多銀兩嗎？你知道我們現(xiàn)在的財務(wù)狀況并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1