公司20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)-(存儲版)
【正文】 了學(xué)習(xí)充電的重要性，學(xué)習(xí)積極性大大提高。致于對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用還不能進行評價，這需要在未來一年進行加強。4）、內(nèi)訓(xùn)師隊伍整體水平待提高經(jīng)過XX、XX兩年的推動，公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊伍，在公司范圍內(nèi)實施內(nèi)訓(xùn)，并取得了一定成效，但是在培訓(xùn)實施過程中暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實施知識管理外請專家，實施培訓(xùn)培訓(xùn)師的課程，訓(xùn)后對公司內(nèi)部講師進行認證，經(jīng)考核合格頒發(fā)證書，取得授課資格，并享受相應(yīng)的待遇。XX年同時又是平凡的一年，各項工作按部就班的在進行著，實施著，完成著，或許才是一個成熟企業(yè)的特征所在，寵辱不驚、笑看風(fēng)云。所欣慰的是，每每回顧的時候，總是能夠看到企業(yè)一年年的發(fā)展壯大，所從事工作的逐步提高。同時進行效果評估，測算培訓(xùn)的投入產(chǎn)出。在年中所做培訓(xùn)調(diào)研中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量、費用的經(jīng)濟、培訓(xùn)形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機械被動的聽講、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評估。全員培訓(xùn)意識提高，學(xué)習(xí)積極性不斷提高XX年，人力資源部通過各種培訓(xùn)方式，進行培訓(xùn)工作的實施。在整體費用層面，質(zhì)量研發(fā)（2％）和財務(wù)系統(tǒng)（3％）投入偏小，這應(yīng)該引起關(guān)注。（如圖）：方式項目 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)XX年 XX年 增長比例 XX年 XX年 增長比例次數(shù) 60次 40次 50％ 58次 41次 %124 81 %內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)對象 次數(shù) 課程類別 次數(shù)管理人員28 崗前培訓(xùn)6銷售人員4 人事、行政
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