金融控股公司的風險管理探索(存儲版)
【正文】 工具匱乏的表現(xiàn),它明顯地制約了中國金融風險管理現(xiàn)代化的進程。、全員、全過程的風險管理意識為了有效地識別、防范和控制風險,金融機構一般都設有專門的風險管理部門,專司風險控制之職?？毓晒撅L險管理部:負責落實控股公司整體的風險管理政策,指導子公司建立、健全的風險管理體系和內部控制制度,指導子公司建立適當?shù)娘L險管理方法和程序。提出針對風險來源的具體控制辦法。我國應該順應當今世界金融控股公司監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢,從結構性監(jiān)管轉向功能性監(jiān)管,注重對金融控股公司監(jiān)管中的分權與制衡。向子公司風險管理分部提供精確、及時的風險信息等。子公司風險管理部:子公司風險管理的執(zhí)行機構,受自公司董事會和風險管理委員會的領導,全面管理子公司各類風險:根據(jù)集團戰(zhàn)略擬定子公司風險管理政策、制度、流程及標準。金融控股公司應成立隸屬于董事會的風險管理委員會,并在同事會領導下指揮控股公司全面風險管理工作,具體職責分工如下:控股公司董事會:是控股公司風險管理的最高決策層,確定控股公司整體的風險與回報要求。(二)樹立金融控股公司統(tǒng)一的風險管理理念,實現(xiàn)集團利益最大化金融控股公司的風險管理同樣并不是要消除子公司在經營活動中的風險因素、風險來源,而是在于經營風險和管理風險。衍生金融工具具有直接對沖風險的性質,被認為是管理市場風險最有效的市場工具,使得金融體系能更加有效地在風險承擔能力不同的金融主體之間配置風險。在現(xiàn)行的產權制度和治理結構下,中國國有商業(yè)銀行并沒有有效地實行所有權和經營權的分離,商業(yè)化程度并不高,政策性業(yè)務和行政干預仍很多,這都使得銀行的最高管理層(董事會)沒有也不能最終承擔起全部金融風險的責任。金融控股公司的內部控制風險主要表現(xiàn)在其經營和組織方面難于被監(jiān)察和控制,金融控股公司的內控風險有諸多方面,但與金融控股公司的組織形式、經營方式最為密切的風險是內部交易。金融控股公司資本金的重復計算有兩種情況:一是母公司撥付子公司資本金。所以必須加強對金融控股公司的風險管理。同時,由于金融控股公司的巨大規(guī)模和對經濟的巨大影響,一旦金融控股公司發(fā)生問題,必將引起整個經濟體系的巨大波動。二是子公司之間相互持有股份,造成股權結構混亂及資本金多次計算。這類交易常伴隨風險的傳遞與聚集,最終形成集團的整體經營風險,危及集團的經營安全與穩(wěn)健運行。中國的銀行內控體制經過改革開放以來多年的發(fā)展已經取得了很大的進步,然而,
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