工作績效七要素(存儲版)
【正文】 因?yàn)闄C(jī)器靠不住，成千上萬的員工不想再嘗試生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。采用不適當(dāng)技術(shù)會對員工的能力提出過高要求，而若標(biāo)準(zhǔn)不健全，反饋不完善則會挫傷員工的積極性?！ ∪绻@些說中了你的公司，那么對你格外重要的是，應(yīng)該盡最大能力改善動機(jī)之外的其他六大因素。公司只得進(jìn)一步加強(qiáng)控制。但時，有時還是可以改進(jìn)激發(fā)積極性的方法。例如，對一定數(shù)額以下的開銷減少審批環(huán)節(jié)，因此提高采購效率。其他事情更緊迫。但反饋實(shí)際只有一個有用的意思：它是對按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、向目標(biāo)靠近過程中的情況所做的反映?！ ∪欢?，公司的正式目標(biāo)至關(guān)重要。在職工們達(dá)到10％的增長率之后前，它始終只是一個要求。他也許會提供機(jī)會讓她成為高級秘書，給她創(chuàng)造條件（性能更好的計算機(jī)）使她把秘書工作做得更好，給她規(guī)定新的績標(biāo)準(zhǔn)，并且對照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常對她的表現(xiàn)做出反饋。 埃斯特拉是初級秘書，上周她參加一個文字處理訓(xùn)練班，為老師的循循善誘所傾倒。她明白，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的努力會打亂她的生活。除非她改變目標(biāo)，或相信這些事情對她成為培訓(xùn)人員的目標(biāo)有幫助，否則
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