如何寫銷售計劃書(存儲版)
【正文】 售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。（2）根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。 協(xié)助外貿部經理處理與各部門...建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃。第四條 在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。 第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡，并促使對方盡快著手。第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司），一概歸與本公司作直接交易。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞铡５谌龡l 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。第二部分：對產品的銷售方法的選擇，例如，經銷商模式，直銷，為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式第三部分：在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經銷商等等 選好經銷商后，如何與經銷商保持信息通暢。六、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計（一）顧客調查卡的管理體制（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。（三）提高零售店店員的責任意識為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：1．獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。四、零售商的促銷計劃（一）新產品銷售方式體制1．將全國有力的家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。（八）將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。二、基本方針（一）本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效
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