有關(guān)員工績效考核方案四篇(存儲版)
【正文】 出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。權(quán)重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。 集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20% 考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的20%?！ 】己酥黧w：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行?！ ×己茫涸擁椆ぷ骺冃С龀Ｒ?guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?！ ∫蟛块T員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部?！ 《ㄆ诨c制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 中層干部:定量考核70%，定性考核30%?！ 《ㄐ钥己?公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后) (1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定?！ ?9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。 (7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)?！ 。 靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。員工績效考核方案 篇4 一、績效考核的目的: 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊； 通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 C級(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上?！ 〔睿涸擁椆ぷ骺冃э@著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。差70—50分，每個等級的評分原則如下： 優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。權(quán)重分別占10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。三項得分之和即為被考評者的最后得分。 考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。權(quán)重分別為10%、70%、20% 考核周期：半年考核 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。權(quán)重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。 考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況?？己嗽u語要注意措詞及評價?！ 。ǘ┛己苏咭獙Ρ豢己苏叩钠綍r工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)編寫各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服?！ ∪?、績效考核形式 考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的?！ ∫弧⒖冃Э己四康摹 〖訌?qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我編寫整理的員工績效考核方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡?！ 榧顔T工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依
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