商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略(存儲版)
【正文】 在中國金融體系中，商業(yè)銀行間接融資長期以來處于主導(dǎo)地位，但其難以有效解決小企業(yè)融資等難題，難以有效彌補金融體系的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)可獲得的數(shù)據(jù)和研究,金融體系的資金分配可以認(rèn)為是無效的:20世紀(jì)80年代中期至2022年的大部分時間內(nèi)，我國的投資資源的分配并沒有促進全要素生產(chǎn)率的提高（CSIS，PetersonInst.，2022。 （三）金融體系完善需要商業(yè)銀行角色轉(zhuǎn)變 健全而有效的金融體系，需要量大面廣、實力雄厚、多元化的投資主體，而不僅僅是“一家獨大”的商業(yè)銀行。具體而言，企業(yè)上市顧問是商業(yè)銀行替代證券承銷的投行產(chǎn)品，但實踐中受環(huán)境的影響，一直未得到充分發(fā)展。二是商行業(yè)務(wù)風(fēng)險管理文化對投行業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的影響。從商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境看，將原有運作模式、風(fēng)控體系等等徹底推倒重來，既不現(xiàn)實也不經(jīng)濟。資產(chǎn)證券化的流量經(jīng)營，不僅促進商業(yè)銀行資產(chǎn)經(jīng)營模式建立和發(fā)展，而且通過抓住基礎(chǔ)客戶、抓住基礎(chǔ)資產(chǎn)、抓住信貸管理，進一步強化了傳統(tǒng)重資產(chǎn)經(jīng)營模式的核心能力，有利于銀行的長期可持續(xù)發(fā)展。此外，投行業(yè)務(wù)在資源配置的量方面相對商行業(yè)務(wù)存在明顯不足，用工機制、薪酬機制向商行業(yè)務(wù)看齊，與投行業(yè)務(wù)特點脫節(jié)，難以為投行業(yè)務(wù)發(fā)展提供扎實基礎(chǔ)。債務(wù)融資工具承銷等投行業(yè)務(wù)，在實踐中與商行業(yè)務(wù)形成了良性互動，為商行業(yè)務(wù)特別是其中的公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了有力支持。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在國內(nèi)外商業(yè)銀行中，一般為與投行業(yè)務(wù)平行的獨立業(yè)務(wù)類型。企業(yè)從創(chuàng)設(shè)到穩(wěn)定經(jīng)營，一般經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期（Startup）、成長期（InitialGrowth）、穩(wěn)定擴張期（SustainedGrowth）三個階段。本文格式為Word版，下載可任意編輯
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