【正文】 進步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！前臺工作計劃5　　保平安促運營　　正在以后情勢下，為了包管旅店的各項任務能一般停止，運營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴酷依照請求，請求前臺歡迎處做好掛號閉、上傳閉，依照市公安局及轄區(qū)派出所的劃定對每位進住的主人停止進住掛號，并將材料寫入電腦，當真履行公安局下收的其他各項告訴。也為此，旅店將打算每個月停止需要的一次培訓，培訓體例首要是方向講課取現(xiàn)場模仿方式。　　客房圓面，各類供主人利用的物品正在包管辦事量量戰(zhàn)數(shù)目的條件下，請求盡可能耽誤布草的利用壽命，同時，節(jié)制好低值易耗品的發(fā)用，成立收放戰(zhàn)耗損記實，實施勤儉有獎，華侈受獎的賞罰軌制?！　≡鰪娧b備舉措措施維建，不變星級辦事　　旅店顛末了六年的風風雨雨，硬件舉措措施也隨著陳腐、老化，面臨合作很劇烈的市場，也可道是任重講近。對自己處理不當?shù)氖虑橐皶r的改正，努力不再犯同樣的錯誤，其實這些東西說起來都很容易，但在實際的工作中真正要做到這點卻不是件容易的事，所以在跟進工作的過程中，也要注意跟進自己?！　?7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作?！　?3)通過個人自主的學習來提升知識層次。前臺文員是我踏出大學校門的第一份工作?！　∝撠焷碓L客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌?！　∏捌诘母寮骷帉懜寮?、編輯并且打印出版，進行后期的刊物發(fā)放?！　Υ蚩ㄖ讣y進行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進行記錄?！　f(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等?！　?)發(fā)揚吃苦耐勞精神。積極主動地把工作做到點上、落到實處。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。)　　二、學習公司企業(yè)文化，提升自我。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。(都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個多月也讓我對這句話有了新的認識和體會。　　以上，是我對20xx年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?！　?)當好助手。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!　　新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年?！　∝撠煾黝愋偶?、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作?！　∩习嗥陂g外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進行詳細記錄?！　∝撠焻^(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。有了對其重要性的認識，所以我一定要認真的做好本職工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序，還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁?！　?，我將做到以下三點：　　(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。在這一過程中，我覺得同等對待很重要，因為在工作的過程中有很多時候都是很難在第一時間就分清對方的身份，特別是在電話或與來訪人員溝通的過程中，所以只有保持用熱情積極的態(tài)度、周到的服務去對待每一位客戶，才能做到盡善盡美，才能讓雙方都能在溝通中享受到快樂?！　揽岜惧X節(jié)制，增強細化核算　　節(jié)制各項本錢付出，便是刪支創(chuàng)支。辦事員及辦理職員正在一般辦事戰(zhàn)辦理進程中，應隨時注重查抄裝備利用環(huán)境，共同工程部對裝備調(diào)養(yǎng)、維建，更好的準確的操縱裝備。培育一收辦事劣量、技術(shù)有特點的下教養(yǎng)員工步隊，安定企業(yè)正在秦皇島市場中的杰出心碑戰(zhàn)社會效益?！　∏芭_的工作是瑣碎、繁雜的，做好自己的本職工作不難，難的是積極負責，在平凡的崗位上做出不凡的成績。在我一個月的工作中，我深深地感受到各位領(lǐng)導對我的信任和期望，各位同事對我的關(guān)心和幫助，也領(lǐng)略到xxx沉淀于xxx的企業(yè)文化之下快速發(fā)展的磅礴動力。在服裝方面，我們要保持服裝的整潔得體，不奇裝異服。　　針對每一位公司員工的遲到、早退現(xiàn)象，進行次數(shù)統(tǒng)計，并交至財務處計算工資?！　∷摹⒏黜椯M用的收繳工作　　鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復；業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決?！　」ぷ髟u定及考核?！　】头坎恳趚x年狠抓部門培訓工作，前期可根據(jù)所制定的各項規(guī)章制度對所有員工進行禮儀禮貌、服務意識、工作內(nèi)容、工作標準、操作技能、設備設施保養(yǎng)等方面的標準化培訓，使各崗位員工明確自己的崗位職責、工作內(nèi)容、標準及規(guī)范，知道自己應怎么來開展工作，真正做到“有的放矢”；中、后期可根據(jù)客房部實際運行狀況中出現(xiàn)的問題，開展節(jié)能降耗、客房服務英語、提升服務質(zhì)量等方面的專題性培訓工作，將客房部各項服務工作引向深入；逐步建立健全完整的客房崗位培訓體系，不斷提高客房服務員的綜合服務素質(zhì)，借以提升客房部整體服務水平及工作效率。3萬元以內(nèi)，即平均每月成本控制在20。本文格式為Word版，下載可任意編輯前臺工作計劃前臺工作計劃 　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。　　xx年客房部總成本費用必須控制在249?！　∪⒉块T培訓工作?！　“l(fā)放標準及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務員部門月獎進行定級（a、b、c級），原則上當月工資能拿a級的員工就能享受a級部門月獎，以此類推；同時將定級結(jié)果報酒店行管部審核，審核通過后于每月20號前后，由財務部將定級獎金以