酒店前臺(tái)周工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開 展 xxxx 年度的工作。隨著本行業(yè)市場日益競爭激烈的今天，本著穩(wěn)定、努力、發(fā)展的大方針，特對(duì) xxxx 年前廳部外售計(jì)劃做以下保證： 不定時(shí)在崗培訓(xùn)銷售技巧及方法，并不定時(shí)對(duì)在崗員工進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。我很榮幸的是，我是這個(gè)過程的見證者。包括發(fā)型、面妝、服飾。 根據(jù)我之前參加過的培訓(xùn)，總結(jié)一部分自己覺得用得著的資料。做到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。爭取實(shí)現(xiàn)商場年度目標(biāo)。避免浪費(fèi)。 針對(duì)現(xiàn)有員工的自身特點(diǎn)，工作中存在的問題及時(shí)指出和糾正。所以前臺(tái)服務(wù)人員要對(duì)酒店的整體情況了如指掌，細(xì)到別墅區(qū)哪座幾樓是幾號(hào)房間、是單間還是標(biāo)間、每日房態(tài)如何、內(nèi)線電話是多少或是餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù)，針對(duì)這個(gè)問題，對(duì)目前總臺(tái)所有工作人員進(jìn)行一次考試，對(duì)于不過關(guān)的人員，我打算采用現(xiàn)場記憶，可利用不忙的時(shí)候去酒店的各個(gè)部門了解這些情況，并要求記錄、然后記憶，最后達(dá)到一問一答，脫口而出的標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié) xxxx 年工作，從剛來酒店時(shí)滿心的熱情和對(duì)這份新的工作的期待和憧憬，到酒店開業(yè)前期的忙碌卻充實(shí)，接著是酒店盛大開業(yè)時(shí)的喜悅，一路走來，我的成長伴隨著酒店迎來了首次高標(biāo)準(zhǔn)國網(wǎng)公司會(huì)議，從此酒店的 新形象、新面貌被推向新的一個(gè)高度。爭取使本部門工作順利、有序進(jìn)行并逐漸提高。個(gè)人覺得酒店的薪酬體制不能激勵(lì)員工的積極性， 員工每個(gè)月都是拿的固定工資，建議完善人事薪酬制度，酒店的工資應(yīng)該 是呈階梯狀分布，員工試用期多少錢，工作半年表現(xiàn)優(yōu)秀升一級(jí)工資又多少錢，工作一年后又多少錢，酒店要讓員工看到希望，充滿 *去工作，從而為酒店創(chuàng)造更多的營業(yè)收入。 四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作 酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。 酒店前臺(tái)周工作計(jì)劃范文精選 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客
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