關(guān)于分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本5篇(存儲版)
【正文】 尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)： 一、 責(zé)任人： 分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。 1獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到。 1員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月。 按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 (2)年度和月度工作計劃。 年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15，增減銷售收入額 = (__—Y)15(正值為增，負(fù)值為減)。 參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。 嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。 執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。 因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全 事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分。 七、 設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā) 現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。 五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。 對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。 對公司存在的安全隱患、風(fēng)險危害等提出整改意見和建議。 本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。 六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。 八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。 1項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點)。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算 1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0。 三、其他指標(biāo)： 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。 本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。 公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次。下面我給大家整理關(guān)于分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本，希望大家喜歡！ 關(guān)于分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本1 目標(biāo)責(zé)任人： 實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，
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