【正文】 詢有限公司 支持單位：華茂通國際控股集團 第 7 頁 聯(lián)合國技術信息促進系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 與 績效考核基準模糊 專家設計、人力資源管理信息系統(tǒng)、溝通、試驗績效考核系統(tǒng)、績效考核監(jiān)控、績效考核審計 績效考核角度的單一 培訓、溝通、員工上訪系統(tǒng) 對績效考核系統(tǒng)理解的發(fā)散性 培訓、溝通、人力資源管理信息系統(tǒng)、試驗績效考核系統(tǒng) 考核過程的形式化 人力 資源管理信息系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)實驗、全員參與、培訓、績效考核監(jiān)控、績效考核審計 考核結果無反饋 培訓、溝通、人力資源管理信息系統(tǒng)、試驗績效考核系統(tǒng)、績效考核監(jiān)控 考核資源的浪費 全員參與、人力資源管理信息系統(tǒng)、培訓 考核者態(tài)度極端化 培訓、溝通、試驗績效考核系統(tǒng)、績效考核監(jiān)控 業(yè)績考核方法不當 培訓、溝通、全員參與、試驗績效考核系統(tǒng)、績效考核監(jiān)控 考核者心理、行為不當 全員參與、培訓、溝通、員工上訪系統(tǒng)、典型流程與事件示范 【 專家指點企業(yè)如何確定最佳負債比率 】 業(yè)界專家指出，在投資和股 利決策既定的情況下，企業(yè)管理層應尋找企業(yè)適度負債的最佳比率，以實現(xiàn)股東財富的最大化。 ● 企業(yè)補償固定成本的現(xiàn)金流量能力。保留財務儲備后，企業(yè)在財務上就具有了靈活性。第四等的人才叫做學而無術。第一是創(chuàng)新。 ◆ “市場鏈”和“三只眼” .海爾的市場鏈的概念是把企業(yè)與市場結合在一起，一手抓住全球的供應鏈資源，一手抓住全球的用戶資源。 但事實上，麥肯錫的風格只是美國風格的一種體現(xiàn)。貝格員工則更加個性化一些。今天的人才市場是一個世界市場，但咨詢市場則是分割的。北京華茂通咨詢有限公司董事長滕毅軒認為：國內咨詢公司相對于國外咨詢公司而言，優(yōu)勢在于他們對中國的國情更加了解，與國內企業(yè)更容易達到深層次的溝通。 咨詢公司的本質在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的深層次問題，針對企業(yè)的不同特點，選擇相應的咨詢專家組成專家團隊為企業(yè)提供高質量的服務，有效地把知識轉化成知識產品。 一般來說，企業(yè)出于以下考慮需要聘請管理咨詢公司： 企業(yè)新建：需要進行全面策劃，確定企業(yè)戰(zhàn)略，建立管理體系。一方面，他們之間的關系可能是正常的市場交易關系，企業(yè)聘請咨詢公司僅僅是一次性的，其目的是為了讓咨詢專家替企業(yè)完成客戶憑借自己的資源完成不了的任務。 具體說來，咨詢與策劃主要有以下區(qū)別： 華茂通咨詢有限公司 支持單位：華茂通國際控股集團 第 11 頁 聯(lián)合國技術信息促進系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 咨詢以專業(yè)性、科學性為依托，策劃以智慧、創(chuàng)意而見長。 咨詢是雙方互為主客體的關系，策劃是雙方主被動的關系。然而目前，我國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的粗放管理狀態(tài)，不能適應新經濟時代市場競爭的需要。 在西方工業(yè)發(fā)達國家，無論是國有、股份和私有公司，也無論是公司的董事會、戰(zhàn)略層和管理層都不同 形式、不同內容和不同程度地引入管理咨詢，借助外腦的知識和經驗來提高自身管理水平和公司競爭力，創(chuàng)造新的企業(yè)價值。該咨詢公司的咨詢報告建議該公司對客戶進行研究和排序、增加服務的內容與范圍、打破以前單兵作戰(zhàn)模式、實行集成化 360度服務和建立客戶經理制。 第六，項目實施過程也是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，具有一定的風險，企業(yè)對此要有清醒的認識 【華茂通咨詢有限公司 最新動態(tài) 】 1） tips 網站改版工作基本完成 2） 2020 年廊坊首屆建筑裝飾材料及衛(wèi)生潔具展覽會邀請函 2020 廊坊首屆酒店設備及用品展覽會邀請函 3） 華茂通會員俱樂部 最新名錄：華茂通會員俱樂部經過周密籌備，一經推出，就以 其豐富翔實的內容，優(yōu)惠的價格，吸引了眾多新老客戶的眼光，下為最新成員名錄： 北京蓋特佳信息安全有限公司 大連成洋進出口貿易有限公司 大連國信發(fā)展有限公司 大連富井合金廠 大連大頂山聯(lián)營硅灰石粉廠 大連市勞動局 聯(lián)合國技術信息促進系統(tǒng)中國國家分部遼寧總站 遼寧華興精密機械廠華鷺分廠 大連電瓷廠 山東煙臺華宇空間技術公司 4）華茂通文庫圖書《 現(xiàn)代人力資源解決方案》 將于 2020 年 12 月底 由中國物資出 版社出版發(fā)行，一套五本包括： （ 1）《工作分析與職位描述》（ 2）《員工招聘與選拔》（ 3）《員工培訓與開發(fā)》 （ 4）《績效管理與實施》（ 5）薪酬體系設計》 5）華茂通公司為北京裕龍房地產開發(fā)責任有限公司開發(fā)設計的華茂通房地產銷售 管理系統(tǒng)：“裕龍網絡化信息管理系統(tǒng)”已正式開始實施。 望各企業(yè) 廣為有效應用！ 華茂通咨詢有限公司 支持單位：華茂通國際控股集團 第 13 頁 聯(lián)合國技術信息促進系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 ● 聯(lián)合國技經貿信息 ● 【 輕工 】 信息來源 標題 國際供求 印尼尋求中國產蠟筆和日記本 國際供求 韓國尋求中國產微波爐 國際供求 中國香港尋求中國產太陽眼鏡 國際供求 韓國尋求仿古時鐘 國際供求 伊朗尋求中國產各種碳鋼、高碳鉻鋼、不銹鋼鋼珠、陶瓷 國際供求 墨西哥尋求鈕扣、縫紉針、線、花邊、松緊帶等 【 化工 】 信息來源 標題 國際供求 孟加拉國尋求鞋用聚氨酯人造革 國際供求 巴基斯坦尋求部分水解聚丙烯酰胺 國際供求 韓國尋求皮革、聚酯棉、聚氯乙烯工作手套 國際供求 韓國尋求外科乳膠手套 國際供求 印度尋求白水泥 國際供求 埃及尋求紡織品染料和輔料 【 機械 】 信息來源 標題 國際供求 斯洛伐克尋求新的農業(yè)機械，如拖拉機，聯(lián)合收割機等 國際供求 奧地利尋求各 種電動車輛 國際供求 印度尋求刺繡機械 國際供求 韓國尋求飲水機用盛熱水的桶和壓縮機 國際供求 韓國尋求機械壓力機 國際供求 埃及尋求壁式電開關生產機械和拖鞋生產機械 【 紡織 】 信息來源 標題 國際供求 印度尋求旅館用毛巾１萬條 國際供求 巴林尋求織錦布料 華茂通咨詢有限公司 支持單位：華茂通國際控股集團 第 14 頁 聯(lián)合國技術信息促進系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 國際供求 阿聯(lián)酋尋求縫紉線 國際供求 埃及尋求紡織品染料和輔料 國際供求 韓國尋求中國產毛巾 【 電子 】 信息來源 標題 國際供求 中國香港尋求揚聲器音箱 國際供求 美國尋求新式的發(fā)光二極管燈飾 國際供求 埃及尋求１４英寸彩色電視機 國際供求 韓國尋求中國產用于移動電話的電池和充電器 國際供求 中國香港尋求ＣＤ機和盒式磁帶機 國際供求 中國香港尋求３２歐姆177。然而，目前我們需要研究的是咨詢過程中的幾個具體問題，以期提高管理咨詢效果。這和家電競相打折的情況 一樣是把證券公司自己往死路上推。 例如：美國可口可樂公司和吉列公司為了提高公司在全球的競爭力，實現(xiàn)公司利潤最大化，從而對公司競爭力賦予新的概念，即將他們原先分別占有全球市場 50%60%的份額，視為僅占有20%30%的份額，以此為新的起點，向重新占領 50%60%的市場份額發(fā)起沖擊，以求稱霸世界。然而，欲使企業(yè)創(chuàng)新落到實處，迅速轉化為現(xiàn)實生產力，首先要做到思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。咨詢專業(yè)性強，因此所需工作時間也長，國外咨詢公司的客戶往往有幾年、十幾年甚至幾十年關系穩(wěn)定的。如果說，微軟的奇跡是知識經濟形成的標志，那么， 70 年前便己崛起的咨詢產業(yè)稱得上是知識經濟的先驅了。 企業(yè)培訓：企業(yè)培訓是一項相對復雜的工作，可以從人才培養(yǎng)、提高士氣、降低 成本等多 方面給企業(yè)帶來好處，而大部分企業(yè)不具有培訓部門，所以利用管理咨詢公司專業(yè)的培訓機構是企業(yè)的最好選擇。 大部分企業(yè)沒有自己的咨詢機構，即使有，這些內部咨詢意見往往受到各種主觀因素的干擾，無法做到客觀、公正。跨國企業(yè)到了歐洲，跨國咨詢公司緊隨其后來為這些企業(yè)提供在歐洲的服務；跨國企業(yè)到了亞洲，甚至非洲，咨詢公司則立刻登陸亞非。 洋品牌的戰(zhàn)略咨詢公司由于咨詢經驗豐富，人才優(yōu)勢明顯，一般收費都比較高，而能夠承擔這個費用的企業(yè)一般都需要有一定的規(guī)模，如上市公司、大集團公司等。對于著 名的咨詢公司來講，名聲是非常重要的，而往往的情況是， 300萬的項目他們會當作 500萬甚至 600萬的項目來做，因為他們看中的是一個長遠的發(fā)展與打算，短期利益對公司的發(fā)展是不會有任何好處的。據說有一個有趣的例子可以表明這種區(qū)別：在飛機上，你完全可以通過服裝和外在表現(xiàn)來判斷出誰是麥肯錫的誰是羅蘭但無可否認的是，無論對于國內年輕而迅猛發(fā)展的管理咨詢業(yè)，還是對于曾經對“咨詢魔力”充滿無盡期望的國內企業(yè)來說，影響幾乎是不可避免的。與其以不變制變，不如變到市場前面去。與此同時，這樣的用人機制看似嚴酷，實際上是最大的仁慈，否則，遷就了一個人，毀了整個海爾。第三等的是大多數(shù)叫做不學無術。企業(yè)資本結構在實際上并不需要達到理論上的最佳資本結構而要保持適度、略低的負債水平，在財力上留有余地，這種情況可以視為財務儲備。企業(yè)的總風險包括經營風險和財務風險，要將企業(yè)的總風險控制在一定范圍內，如果經營風險增加，必須通過降低負債比率來減少財務風險。 （即決策）之后，付諸執(zhí)行之前，應再試驗一下，到底這個決策是否健全，以防止錯誤發(fā)生。用集體形式的腦力激將法也可以幫助個人想出不少的可行方案。 其要求根據組織的實際需要來決定集權和分權的程度。要以極少數(shù)的人員，較少的層次，較少的時間達到管理的效果。 現(xiàn)代人們把此原則解釋為一個人只能接受同一的指令。 【 組織設計的 10 大原則 】 。當市場剛起步時，這是賣方市場，最適合于小企業(yè)的發(fā)展，因為整個市場進入者不多，不存在激烈的競爭。注意不要用大吹大擂運動的方式，也不要用生搬硬套人為的方式，一定要根據企業(yè)歷史和經濟環(huán)境演變的進程，在有效競爭的市場條件下讓核心競爭能力自然地形成。莊臣的首席執(zhí)行官都是從企業(yè)內部長期培養(yǎng)出來的，非常熟悉莊臣的情況。不論內部員工的培訓還是外部合作伙伴的培訓，都像是最好