第05章項目規(guī)劃第5章項目規(guī)劃(存儲版)
【正文】 組件 B1 組件 B2 組件 B3 組件 C1 組件 C2 組件 C3 5 [Step2] 估計產品規(guī)模 ? 產品 規(guī)模的主要度量單位有： ? 代碼 行 ? 類（對象）個數 ? 文檔頁數 ? 產品規(guī)模估計方法如下： I. 規(guī)劃小組各成員根據產品的 WBS，獨立地估計產品的規(guī)模，填寫“產品規(guī)模估計表格”（如表 51 所示）。 項目估計 制定項目計劃 審批項目計劃 項目計劃變更控制 按計劃執(zhí)行 研發(fā)與管理工作 4 角色與職責 ? 項目規(guī)劃小組由項目經理和核心成員組成，所有人員共同參與項目估計。如果機構領導批準了《項目計劃》，那么該計劃書可以正式發(fā)布（文件狀態(tài)為 Released），不可以被隨便修改。在這種情況下人們很難作出準確的估計。通常《項目計劃》由項目經理負責制定，由機構領導審批。 項目規(guī)劃過程域是 SPP 模型的重要組成部分。建議用戶根據自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當地修改本規(guī)范，然后推廣使用。 一、項目估計 項目估計是否準確將直接影響《項目計劃》的有效性?！俄椖坑媱潯返闹攸c內容是“人力資源計劃”、“軟硬件資源計劃”、“開支（財務）計劃”、“任務與進度計劃”、“下屬計劃”等。變更《項目計劃》必須按照指定的規(guī)程（即變更控制）執(zhí)行，防止發(fā)生混亂。 輸入 ? 《立項建議書》和一些用戶需求文檔。如果差額大于 10％，則轉向第 ，規(guī)劃小組各成員重新估計產品的規(guī)模，直到各人估計的差額小于 10％為止。 輸出 ? 《項目估計表》 結束準則 ? 規(guī)劃小組已經按照本規(guī)程進行了項目估計，并產生了《項目估計表》。 [Step2] 確定過程模型 ? 規(guī)劃小組根據項目的特征，確定過程模型，包括項目研發(fā)過程、項目管理過程、機構支撐過程等。 9 [Step7] 確定下屬計劃 ? 規(guī)劃小組確定本《項目計劃》主要的下屬計劃，如表 56 所示。申請書可以采用電子郵件或書面報告等形式。 11 度量 ? 項目經理統(tǒng)計工作量。 [Step2] 審批變更申請 ? 機構領導審批變更申請： ? 如果不同意變更，則退回變更請求，項目按照原計劃執(zhí)行。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項目規(guī)劃過程域的工作量。 輸出 ? 《項目計劃變更控制報告》 ? 新的《項目計劃書》 結束準 則 ? 變更申請以及新的《項目計劃》都得到了機構領導的批準。 ? 項目經理更新《項目計劃》。 [Step3] 批準生效 ? 機構領導簽字批準后，該《項目計劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項目計劃》。 角色與職責 ? 機構領導審批《項 目計劃》。 [Step3] 制定人力資源計劃 ? 規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（ 一個人可以兼多個角色），如表 53 所示。 啟動準則 ? 項目估計已經完成。 II. 匯總每個成員的“工作量估計表格”，進行對比分 析。由于此處 WBS 僅用于項目估計而非用于系統(tǒng)設計，其細分程度由計劃小組決定。 項目估計 目的 ? 估計項目的范圍、產品規(guī)模、工作量、成本等，為制定《項目計劃》提供依據。 三、審批項目計劃 規(guī)劃小組將《項目計劃》遞交給機構領導審批。 在項目剛開始時，人們對產品需求的了解還比較膚淺，而項目實際能夠擁有經費和 3 資源很 大程度上是靠項目經理爭取的，不確定因素比較多。 下屬計劃書是對《項目計劃》的補充，其內容不可與《項目計劃》沖突。 為了避免詞義混淆，這里把動詞 Planning 譯為規(guī)劃，把名詞 Plan 譯為計劃（或計劃書）。 介紹 在立項管理過程域的項目籌備階段（參見 [SPPPROCPIM]），機構領導首先任命一位項目經理，之后機構領導協(xié)助項目經理籌備項目經費、人力資源、軟件硬件資源等 。項目估計要盡量做到“知己知彼”。 由于需求開發(fā)花費的時間比較長（一般約占整個項目開發(fā)周期的 20％），人們一般不會等到需求開發(fā)完成之后才開始制定《項目計劃》。 圖 51 項目規(guī)劃流程圖 項目規(guī)劃過程域產生的主要文檔有： ? 《項目估計表》，模板見 [SPPTEMPPPESTIMATE]。 ? 用于項目估計的一些經驗數據。 產品的組件 新開發(fā)組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數） 復用或自動生成的組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數） 組件 1 組件 2 組件 3 … 總和 表 51 產品規(guī)模估計表 [Step3] 估計工作量 ? 項目的工作量是“項目研發(fā)工作量”、“項目管理工作量”、“機構支撐工作量”三者之和。 度量 ? 項目經理記錄本規(guī)程產生的所有估計數據。例如裁剪 SPP 模型。 下屬計劃的名稱 建議負責人 預計產生時 間 《配置管理計劃》 配置管理員 《質量保證計劃》 質量保證員 《技術評審計劃》 一些開發(fā)計劃 一些測試計劃 … 表 56 主要的下屬計劃 輸出 ? 《項目計劃》 結束準則 ? 規(guī)劃小組已經按照指定的模版撰寫了《項目計劃》，并做了內部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。 補充說明：如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 項目計劃變更控制 目的 ? 修改原《項目計劃》中不合理的內容，產生新的《項目計劃》。 ? 如果同意變更，轉向 [Step3]。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目，客戶在項目規(guī)劃過程域的介入程度視具體情況而定。 [Step4] 審批新的項目計劃 ? 機構領導審批新的《項目計劃》，參見規(guī)程 [SPPPROCPPAPPROVE]。 角色與職責 ? 機構領 導審批變更申請。 ? 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應根
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