第05章項(xiàng)目規(guī)劃第5章項(xiàng)目規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ................ 11 輸入 ..................................................................................................................... 11 主要步驟 .............................................................................................................. 11 [Step1] 變更申請 .............................................................................................. 11 [Step2] 審批變更申請 ....................................................................................... 12 [Step3] 修改項(xiàng)目計(jì)劃 ....................................................................................... 12 [Step4] 審批新的項(xiàng)目計(jì)劃 ............................................................................... 12 輸出 ..................................................................................................................... 12 結(jié)束準(zhǔn)則 .............................................................................................................. 12 度量 ..................................................................................................................... 12 實(shí)施建議 .................................................................................................................... 12 2 第 5 章 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃（ Project Planning）的目的是為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即《項(xiàng)目計(jì)劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的四個(gè)主要規(guī)程： ? 項(xiàng)目估計(jì) [SPPPROCPPESTIMATE] ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 [SPPPROCPPESTABLISH] ? 審批項(xiàng)目計(jì)劃 [SPPPROCPPAPPROVE] ? 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 [SPPPROCPPCHANGE] 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員即可組成一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃小組，著手制定《項(xiàng)目計(jì)劃》，并按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)和管理工作。而下屬計(jì)劃書一般由項(xiàng)目成員制定，由項(xiàng)目經(jīng)理審批即可 ?！爸恕笔侵噶私猱a(chǎn)品的需求，“知己”是指了解本項(xiàng)目的實(shí)力（即本項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有的經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源、技術(shù)水平等）。但是“估計(jì)”顯然比“不估計(jì)”要好，否則《項(xiàng)目計(jì)劃》就沒有依據(jù)了。否則在那么長的時(shí)間里沒有《項(xiàng)目計(jì)劃》，眾人不知如何開 展活動(dòng)，顯然有害于項(xiàng)目。項(xiàng)目的所有成員按照《項(xiàng)目計(jì)劃》執(zhí)行研發(fā)與管理工作。 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》，模板見 [SPPTEMPPPPLAN]。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批 準(zhǔn)立項(xiàng)。 主要步驟 [Step1] 估計(jì)項(xiàng)目范圍 計(jì)劃小組首先估計(jì)本項(xiàng)目的范圍，可以用產(chǎn)品的 WBS 來表示。 II. 匯總每個(gè)成員的“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表格”，進(jìn)行對比分析。工作量的度量單位可以是“人小時(shí)”、“人天”、“人月”或“人年”。如果差額大于 10％，則轉(zhuǎn)向第 ，規(guī)劃小組各成員重新估計(jì)工作量，直到各人估計(jì)的差額小于 10％為止。 7 制定項(xiàng)目計(jì)劃 目的 ? 根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。目標(biāo)必須 是“可實(shí)現(xiàn)的”和“可驗(yàn)證的”。 ? 規(guī)劃小組確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。主要內(nèi)容包括： ? 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種） ? 詳細(xì)配置 ? 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時(shí)間 ? 用途（如“誰”在“什么”時(shí)候使用） 軟硬件資源名稱 級(jí)別 詳細(xì)配置 獲取方式與時(shí)間 用途 關(guān)鍵 關(guān) 鍵 … 普通 表 54 軟硬件資源計(jì)劃 [Step5] 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，如表 55 所示。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量以及文檔規(guī)模。 10 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 規(guī)劃小組已經(jīng)制定了《項(xiàng)目計(jì)劃》。 [Step2] 審批與修正 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。 ? 按評(píng)審意見修正后的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 ? 控制《項(xiàng)目計(jì)劃》的變更，防止發(fā)生混亂。 輸入 ? 原《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟 [Step1] 變更申請 ? 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請變更《項(xiàng)目計(jì)劃》。 [Step3] 修改項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 實(shí)施建議 ? 對項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。
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