主持技巧之如何控制會議現(xiàn)場(存儲版)
【正文】 通過限制發(fā)言時間的辦法制止個別人不停地大發(fā)議論。有調查數(shù)字顯示由于個別員工提出個性問題而致使會議跑題的現(xiàn)象大約占整個會議的50%。此外，如果會議主持人企圖以更大的聲音壓倒小會的聲音，只會得到適得其反的不良結果，弄得自己疲憊不堪。 建議其他員工也就此發(fā)表意見，大家都參與討論，建議其它員工也就此發(fā)表意見，參與討論是主管從個人角度判斷，該參會者提出的問題屬于共性問題，因此建議其他員工也就此發(fā)表意見的一種做法。解決主要問題是提高會議效率的好方法。回避這個問題，會造成不好的結果。此外，會議主持者還可以通過運用眼神來鼓勵參會者發(fā)言。最簡單的辦法就是點出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。實際上，這種做法是錯誤的，這是主持人不能控制局面的典型表現(xiàn)。如果問題不是共性的，則可以略過，與員工在會后單獨地解決。
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