關于房地產(chǎn)公司財務的工作計劃范文(存儲版)
【正文】 作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 (2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。落實企業(yè)內(nèi)部責任。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增萬元
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