辦公總務(wù)管理系統(tǒng)——會議管理制度(存儲版)
【正文】 支部領(lǐng)導決定召開并負責組織。 (4)經(jīng)營活動分析會： 匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。 (12)班組(科室)班前會： 對先天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。 第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 第七條對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 (10)車間辦公會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (2)廠務(wù)會： 總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。 。 。 。 。 (小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。 (5)質(zhì)量分析會： 匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。
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