【摘要】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來(lái),企業(yè)藉由自動(dòng)化系統(tǒng)之導(dǎo)入,監(jiān)控各項(xiàng)流程的運(yùn)作,以整合企業(yè)組織資源,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進(jìn)一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進(jìn)行結(jié)合,協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化,不因地域關(guān)係造成資訊落差。?工
2025-01-10 16:42
【摘要】?jī)?nèi)控體系研發(fā)2020年7月25日目的:?規(guī)范公司內(nèi)部管理?防范風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)任何一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),商業(yè)腐敗都是一件令人頭痛的事情。據(jù)寶潔高層透露,源于企業(yè)內(nèi)部的各種腐敗行為給寶潔帶來(lái)的直接損失,每年就不少于500萬(wàn)美元。更危險(xiǎn)的是,由于內(nèi)外勾結(jié),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有可能隱密地通過(guò)各種渠道流向自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)有趣的現(xiàn)
2025-08-05 17:19
【摘要】全面客戶(hù)服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年,共有員工88500人,是美國(guó)最大的銀行,它的總部設(shè)于紐約,其營(yíng)業(yè)網(wǎng)遍布世界89個(gè)國(guó)家。花旗銀行的營(yíng)業(yè)部門(mén)主要有個(gè)人金融部門(mén)與投資、法人部門(mén)兩大類(lèi)。個(gè)人金融部門(mén)又分為4個(gè)部分。每一個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)服務(wù)的主管,每個(gè)分公司內(nèi)也設(shè)有專(zhuān)門(mén)擔(dān)任服務(wù)工作的人員。
2025-02-07 00:08
【摘要】玫琳凱的五種銷(xiāo)售技巧第一步:成功起步整理美容包根據(jù)美容包里的“展示箱檢查表”,將美容包內(nèi)的產(chǎn)品及資料一一閱讀及裝配列名單在下列17種人后面填上我們所認(rèn)識(shí)的人的名字,她們就是我們第一批的預(yù)約對(duì)象。*熱愛(ài)人們,并喜歡交往*喜歡拿到免費(fèi)東西的人*最忠誠(chéng)的成員,不會(huì)批評(píng)你的決定的成員*最忠誠(chéng)的朋友,不會(huì)評(píng)價(jià)你的決定
2025-08-04 10:20
【摘要】質(zhì)量意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量-------質(zhì)量在你我心里、臉上、手中……主交流人:郭長(zhǎng)欣2020/02/26Copyright1996-98?DaleCarnegie&Associates,Inc.從生活差異談起?生活水平衡量標(biāo)準(zhǔn):
2025-08-08 13:05
【摘要】車(chē)飾用品08年分析及09年前景規(guī)劃**汽車(chē)用品公司總目錄?08年1-9月車(chē)飾品完成分析?SWOT分析?09年裝飾率目標(biāo)設(shè)定?改裝立項(xiàng)分析?09年工作布署一:08年1-9月車(chē)飾品完成分析?1:拓展毛利完成情況?2:各產(chǎn)品產(chǎn)值完成情況?3:各產(chǎn)品毛利完成情況
2025-08-03 22:06
【摘要】項(xiàng)目管理的啟動(dòng)與需求識(shí)別?需求識(shí)別?項(xiàng)目識(shí)別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項(xiàng)目–個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目?需求識(shí)別–起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書(shū)的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識(shí)別案例?假如您
2025-08-08 12:04
【摘要】中南咨詢(xún)師訓(xùn)練營(yíng)電話(huà)咨詢(xún)—市場(chǎng)部林平5,27/15:00—5,28/12:00日程訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)間二十七二十八一:電話(huà)咨詢(xún)表演及點(diǎn)評(píng)二:電話(huà)咨詢(xún)培訓(xùn)(目的,原則,技巧,觀(guān)念,
2025-01-18 12:38
2025-02-13 21:25
2025-01-10 15:47
【摘要】InstituteofIndustrialEngineeringandErgonomicsANovelApproachtoSimulateComplexProductDevelopmentProcessesChristopherSchlick?2020Prof.ChristopherSch
2025-08-07 15:16
【摘要】《隨機(jī)過(guò)程》教程第三講隨機(jī)對(duì)象(一)本章要義(閱讀引言部分)本章介紹如何對(duì)隨機(jī)現(xiàn)象建立數(shù)學(xué)模型。?根本思想是對(duì)隨機(jī)系統(tǒng)的輸出機(jī)制不加考慮,而是對(duì)輸出樣本的可能性大小進(jìn)行先驗(yàn)地規(guī)定。按照隨機(jī)系統(tǒng)輸出樣本的差異,有三類(lèi)隨機(jī)對(duì)象?隨機(jī)變量、隨機(jī)向量(瞬態(tài)觀(guān)察)?隨機(jī)過(guò)程(過(guò)程觀(guān)察)如何描述、刻畫(huà)這
2025-08-10 04:10
【摘要】《流程再造基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介》一、流程相關(guān)概念1、流程定義?《朗文當(dāng)代英語(yǔ)詞典》:流程是“一系列相關(guān)的人類(lèi)活動(dòng)或操作,有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果”。?哈黙(Hammer):流程是把一個(gè)或者多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有用的輸出的活動(dòng)。?達(dá)文波特(T.H.Davenport):流程是跨越時(shí)間
2025-08-08 18:48
【摘要】第二講需求供給和價(jià)格?供求-價(jià)格機(jī)制?需求曲線(xiàn)和需求函數(shù)?供給曲線(xiàn)和供給函數(shù)?供求規(guī)律猜一猜:什么是X產(chǎn)品??“X產(chǎn)品的目前廉價(jià)供給能否持續(xù)問(wèn)題不能不引起極大興趣和憂(yōu)慮,……發(fā)明的穩(wěn)定趨勢(shì)使得X獲得越來(lái)越有效率的力量,然而當(dāng)我們擁有的X消耗完以后,將不可能有任何更
2025-08-07 16:22
【摘要】銷(xiāo)售部門(mén)的職能?執(zhí)行銷(xiāo)售行為,協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)相互合作的關(guān)系,指定有效拓展市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略和政策;?執(zhí)行并完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo);?積極開(kāi)發(fā)、聯(lián)系、維護(hù)客戶(hù),保持高水平的市場(chǎng)占有率;?與儲(chǔ)運(yùn)部配合,使其高效率的做好物流工作;?進(jìn)行市場(chǎng)一線(xiàn)信息收集、售點(diǎn)研究工作;?貸款回籠計(jì)劃。幾種常用的銷(xiāo)售組織模式?地域
2025-08-05 13:46