科學(xué)管理原理的讀后感(存儲版)
【正文】 看，泰勒的科學(xué)管理體系很直白：采取科學(xué)的量化手段，經(jīng)過細致的比較和分析，從而得出勞動效率的最大化?！ 〉诙顑?yōu)化化思想。經(jīng)典的語句還有：從每個工人的每項操作中，都可以歸納出科學(xué)規(guī)律來；任務(wù)和獎金這兩個因素就構(gòu)成了科學(xué)管理機制的兩個最重要因素；管理者與工人之間的職責幾乎是均分的等等。它運用于各個行業(yè)的管理中，使得生產(chǎn)效率成倍提高。泰勒的科學(xué)管理更多的是一種量化的方法，需基于穩(wěn)定的科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。勞資雙贏，直到今天仍是一個難題。泰勒希望依托穩(wěn)定工資支付率和標準作業(yè)量，找到勞資兩利的接合點，消除勞資對立，實現(xiàn)組織管理的首要目標——使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。進而言之，僅僅依靠科學(xué)量化的手段來提高生產(chǎn)效率，成效總是有限的。他在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)，而其講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法也被后人所重視。 第四，管理者和工人之間親密友好的合作。這個定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。同時，也是在管理發(fā)展史中最重要，最富有爭議的人。資本擁有者——資方，開始重視管理，參與企業(yè)的運作。這種管理方式被稱為“積極性加刺激性”的管理。在這個過程中，沒有統(tǒng)一的標準，沒有規(guī)范的教與學(xué)。韋伯，三位前輩無論如何避不開的。勞資雙贏，直到今天仍是一個難題。就此意義而言，我們需要不斷地進行生產(chǎn)流程再造，而這正是當今盛行“流程再造”地根本原因。在今天看來，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類企業(yè)，盡管泰勒說：“同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會活動中”，但很顯然是難以做到的。此后，泰勒的追隨者進一步豐富了其科學(xué)管理體系?！ √├帐敲绹诺涔芾韺W(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng)始人。那要怎么寫好讀后感呢？以下是我為大家整理的《科學(xué)管理原理》的讀后感范文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。以現(xiàn)在的眼光來看，泰勒的“科學(xué)管理”體系其實很簡單，盡管要做到這一點，需要采取許多科學(xué)量化的手段，更需要投入很大精力去做一番細致的比較和分析。福特在泰勒的單工序動作研究基礎(chǔ)之上，進一步對如何提高整個生產(chǎn)過程的效率進行了研究。 進而言之，依靠科學(xué)量化地手段來提高生產(chǎn)效率，畢竟有如“螺絲殼里做道場”，成效總是有限地。比如今天按需定量地生產(chǎn)方式，比如今天微軟、Google對員工地柔性管理，就遠非當初泰勒所能想像地。今天當我們困惑于諸多形形色色的管理理論時，回過頭去重新審視作為管理源頭的《科學(xué)
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