【正文】 所能及。今天，我們回過頭去重溫經(jīng)典，看看它最初是如何起步的，而這一回頭，自然就得碰上被尊稱為“科學(xué)管理之父”的泰勒以及他的《科學(xué)管理原理》?！　〉牵茖W(xué)管理自有其局限性。受限于當(dāng)時地時代背景，泰勒無法做到這一點，這從隨后地勞工罷工和更大規(guī)模地勞資沖突中，就可以很明顯地看出?？茖W(xué)管理之前，工廠中工人的工藝、技能是通過前人繼承，自己探索、積累，或者說全憑工人的經(jīng)驗得來的.?！　∵@里的第四點，我認為是管理意義上的重大進步。泰勒對科學(xué)管理作了如下定義：諸種要素——不是個別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括成如下：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗的方法；協(xié)調(diào)，而不是分歧；合作，而不是個人主義；最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出；實現(xiàn)每個人的勞動生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。　　泰勒的管理理論對管理學(xué)而言有著極大的貢獻?！　〕茖W(xué)管理外，泰勒對管理學(xué)的另一大貢獻是勞資雙方的精神革命，并認為這是實施科學(xué)管理的核心問題。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標(biāo)準動作和流程又得相應(yīng)變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析?！　∪珪袃蓚€大部分，第一部分科學(xué)管理的基礎(chǔ)，第二部分科學(xué)管理的原理，前有幾篇序言都對管理作了闡述。泰勒能在100多年前的19世紀末20世紀初提出此理論體系，并將其實踐推廣，卻非常人所能及。包括以下四條：　　第一，對工人操作的每個動作進行科學(xué)研究，替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。然而真正的近代意義上的對管理的追溯，得從科學(xué)管理之父——泰勒說起。比如今天按需定量地生產(chǎn)方式，比如今天微軟、Google對員工地柔性管理，就遠非當(dāng)初泰勒所能想像地。福特在泰勒的單工序動作研究基礎(chǔ)之上，進一步對如何提高整個生產(chǎn)過程的效率進行了研究。那要怎么寫好讀后感呢？以下是我為大家整理的《科學(xué)管理原理》的讀后感范文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。此后，泰勒的追隨者進一步豐富了其科學(xué)管理體系。就此意義而言，我們需要不斷地進行生產(chǎn)流程再造，而這正是當(dāng)今盛行“流程再造”地根本原因。韋伯，三位前輩無論如何避不開的。這種管理方式被稱為“積極性加刺激性”的管理。同時，也是在管理發(fā)展史中最重要，最富有爭議的人。　　第四，管理者和工人之間親密友好的合作。進而言之，僅僅依靠科學(xué)量化的手段來提高生產(chǎn)效率，成效總是有限的。勞資雙贏，直到今天仍是一個難題。它運用于各個行業(yè)的管理中，使得生產(chǎn)效率成倍提高。　　第二，最優(yōu)化化思想。再到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，管