20xx采購經(jīng)理年度工作參考計劃(存儲版)
【正文】 車平安認(rèn)識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。及時將新品購回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)?！ ∷泄?yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入采購部每日價格比照表，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時按照市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)覺察調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)展貨款清算。 對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(因此針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?！ 〔少徑?jīng)理年度工作計劃 20xx年的腳步立即邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?！ ∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制?！ ?01x年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度?！ ?01x年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正?！ 〔少彶堪垂こ滩亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益?！ 《?、圍繞操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 201x年采供部接著圍繞操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1