【正文】 接上級(jí) 區(qū)政府 直接下級(jí) 各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 其他 182。負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 人力資源經(jīng)理 、 總經(jīng)理辦公室 、 培訓(xùn)中心 、 戰(zhàn)略發(fā)展部的工作 人力資源管理 182。主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu) 、 職能設(shè)置 ， 并提交黨委會(huì)審議 ， 通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作 182。 大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。 ?負(fù)責(zé)公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的 “ 公園基本業(yè)務(wù)拓展 ” ），如娛樂項(xiàng)目、商亭、餐廳、等。通過總部間內(nèi)部市場化機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)； 在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡； ?公司建立全面預(yù)算管理體系； ?建立公司投資、成本控制系統(tǒng)； 未來公司架構(gòu)－示意圖 6 2020/9/18 總部組織設(shè)計(jì)的原則 ? 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。 ? 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計(jì)劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實(shí)現(xiàn)公司的動(dòng)態(tài)運(yùn)作管理。 ? 一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施設(shè)置授權(quán)管理體系 ? 此外單獨(dú)訪談過程中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于變革還有一些擔(dān)憂： ?對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂 ?對(duì)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)成本核算如何實(shí)施了解不足，擔(dān)憂是否可行 ?1/3左右的人對(duì)改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實(shí)施，確保穩(wěn)定過渡 12 2020/9/18 結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項(xiàng)目組內(nèi)部討論 ， 對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正 開發(fā)建設(shè)中心 ? 由于拆遷部僅為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部 ? 由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨(dú)立出來成為部門 經(jīng)營管理中心 ? 考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級(jí)部門，不作為子公司 資本運(yùn)營中心 ? 由于公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運(yùn)營中心 ? 由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨(dú)立成為部門 財(cái)務(wù) ? 按照財(cái)務(wù)管理（含計(jì)劃預(yù)算）、會(huì)計(jì)核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì) 人力資源及培訓(xùn)中心 ? 由總經(jīng)理直接管理 安全生產(chǎn)職能 ? 放在人力資源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理 保安功能 ? 放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理 13 2020/9/18 根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 園 區(qū) 維 護(hù) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 行 業(yè) 管 理 部 工 會(huì) 會(huì) 計(jì) 核 算 部 工會(huì)主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 部 副經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運(yùn)營等 開發(fā)建設(shè)中心 經(jīng)營管理中心 資產(chǎn)運(yùn)營中心 ?負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。 良好的溝通能力 61 2020/9/18 職位說明書：總經(jīng)理 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 區(qū)政府 直接下級(jí) 各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 職位目的 統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 /經(jīng)營規(guī)劃 182。指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃 、 項(xiàng)目預(yù)算 ， 重大項(xiàng)目投資提交黨委會(huì)審批 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開展工作 ， 并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 182。領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策 （ 薪資 、 公司員工的激勵(lì)提升方案 、 考評(píng)體系 、 福利政策 、招聘 、 解聘 、 人員規(guī)劃 ） ， 提交黨委會(huì)審批 ， 并監(jiān)督政策執(zhí)行 182。由區(qū)政府任命 教育背景 182。出色的管理人員培訓(xùn)能力 ， 使下屬不斷成長 182。管理公司開發(fā)建設(shè)中的工程管理工作 人事 182。出色的開發(fā)建設(shè)專業(yè)能力 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 182。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營管理中心主要管理人員實(shí)施績效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 財(cái)務(wù) 182。出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 182。主管公司的資產(chǎn)管理工作 182。相關(guān)三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 182。向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算部的任免建議，并參與決策 182。出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 182。良好的黨性，高尚的品德 182。貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)法律法規(guī)，做好勞動(dòng)爭議調(diào)解，勞動(dòng)法律法規(guī)監(jiān)督和維護(hù)職工合法權(quán)益等工作 182。高尚的道德品質(zhì) 182。 出色的會(huì)計(jì)核算專業(yè)能力 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán) 任職資格 任職說明 182。 制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度 人事 182。 負(fù)責(zé) 公司拆遷工作、工程規(guī)劃、部分工程施工、工程外包管理 制度 182。 出色的概預(yù)算和工程管理能力 182。耐心、細(xì)致的工作作風(fēng) 182。負(fù)責(zé) 公司部分工程施工工作 必要的技能 182。出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用審批權(quán) 任職資格 任職說明 182。 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)管理部人員實(shí)施績效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù) 182。 主持?jǐn)M定園區(qū)經(jīng)營部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交經(jīng)營管理副總審批 182。 很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 182。出色的協(xié)調(diào)溝通能力 182。 制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度 人事 182。 很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 182。負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略、資本計(jì)劃、業(yè)績管理 必要的技能 182。 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部人員實(shí)施績效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù) 182。負(fù)責(zé)公司的后勤工作 182。主持?jǐn)M定總經(jīng)理辦公室的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理審批 182。根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算 182。必要的政策、法律知識(shí) 素質(zhì) 182。公司資質(zhì)管理 182。 有一定的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，與財(cái)務(wù)部門能夠建立溝通的平臺(tái) 素質(zhì) 182。很強(qiáng)的敬業(yè)精神 91 2020/9/18 職位說明書：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理 職位名稱 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 資產(chǎn)運(yùn)營副總 直接下級(jí) 平行關(guān)系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。對(duì)企業(yè)價(jià)值的洞察力 182。 由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)： 具有三年以上資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。很強(qiáng)的創(chuàng)新精神 182。相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。 出色的專業(yè)能力 素質(zhì) 182。 對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解 素質(zhì) 182。 較強(qiáng)的人事管理能力 84 2020/9/18 職位說明書：園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理 職位名稱 園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 經(jīng)營管理中心副總 直接下級(jí) 平行關(guān)系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。 根據(jù)相關(guān)行業(yè)要求，負(fù)責(zé) 公園行業(yè)管理工作 制度 182。出色的項(xiàng)目管理能力 素質(zhì) 182。出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力 182。負(fù)責(zé) 公司拆遷工作管理 必要的技能 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán) 任職資格 任職說明 182。 由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) :相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。 素質(zhì) 182。 負(fù)責(zé) 公司的財(cái)務(wù)管理工作 制度 182。 主持?jǐn)M定會(huì)計(jì)核算部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批 182。由區(qū)企業(yè)工委任命 教育背景 182。負(fù)責(zé)組織召開工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)分會(huì)主席會(huì)議和辦公會(huì)議，傳達(dá)貫徹黨委和上級(jí)工會(huì)的決議、指示，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行 182。由區(qū)企業(yè)工委任命 教育背景 182。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。主管公司的財(cái)務(wù)管理工作 182。出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 182。負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理中心主要管理人員實(shí)施績效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 69 2020/9/18 職位說明書：資產(chǎn)管理副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 資產(chǎn)管理副總 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 平行關(guān)系 經(jīng)營管理副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 財(cái)務(wù) 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 182。公園行業(yè)三年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。主管公園的園區(qū)行業(yè)管理 182。縝密的邏輯思維能力，能夠全面細(xì)致的考慮項(xiàng)目中遇到的和即將遇到的問題 182。根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 65 2020/9/18 職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 開發(fā)建設(shè)副總 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 規(guī)劃前期部、工程管理部 平行關(guān)系 經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 182。根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算 ， 并主持年度開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作 182。出色的企業(yè)管理能力 素質(zhì)要求 182。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作 182。在公司年度計(jì)劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議 182。指導(dǎo)下屬控股 、 參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃 組織管理 182。 管理黨的工作 ， 對(duì)黨辦 、 團(tuán)委 、 紀(jì)委 、 工會(huì)的工作進(jìn)行管理 – 主持召開黨委會(huì) ， 組織貫徹上級(jí)黨委及公司黨委的決議 ， 決定和計(jì)劃 ， 并檢查執(zhí)行情況 – 搞好黨委自身建設(shè) – 以多種渠道同群眾保持聯(lián)系 ， 解決實(shí)際問題 – 與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況 ， 協(xié)商研究解決問題 – 以主要精力抓好黨的思想建設(shè) 、 組織建設(shè) 、 干部建設(shè) – 按照黨章規(guī)定 ， 定期做好黨委換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 任職資格 教育背景 182。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展 遠(yuǎn)卓在原中期報(bào)告中設(shè)計(jì)的總部組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)建設(shè)中心 經(jīng)營管理中心 資產(chǎn)運(yùn)營中心 ?負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。 對(duì)條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理： ?延伸業(yè)務(wù)形成獨(dú)立子公司 ?部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費(fèi)用中心及利潤中心。 7 2020/9/18 公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點(diǎn) ， 并保證有效管控 ? 與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低 ? 市場容量、增長潛力較大 ? 具有向外開拓市場的潛力 ? 有一定的專業(yè)能力或資源 設(shè)立子公司的好處 ? 機(jī)制靈活 ， 激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧 ? 有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展 ? 總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力 設(shè)立子公司的風(fēng)險(xiǎn) ? 總部對(duì)子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱 ? 與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高 公司 1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財(cái)務(wù)集中管理等），但面對(duì)未來發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)化管理的進(jìn)程。 ?負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理 費(fèi)用中心 利潤中心 成本中心 副書記 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 保 衛(wèi) 部 14 2020/9/18 在子公司改制前 ， 總部職能部門對(duì)子公司實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 工 會(huì) 會(huì) 計(jì) 核 算 部 工會(huì)主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 部 副經(jīng)理 園林工程 公司 物業(yè)公司 網(wǎng)球中心 費(fèi)用中心 利潤中心 成本中心