【正文】 中表的規(guī)則。按照管線的終點跟各溝的挖土核心線，一般每20m測設一點，核心線的投點同意偏向為177。7．內業(yè)盤算：導線點破體操縱網丈量后，水平角及間隔應停頓平差，并以平差后坐標反算的角度跟邊長作為后果。（三）起吊預制樁先拴好吊樁用的鋼絲繩跟索具，而后應用索具捆住樁上端吊環(huán)左近處，一般不宜超越30CM，復興念頭器起吊預制樁，使樁尖垂直瞄準樁位核心，漸漸放下拔出土中，位置要精確，再在樁頂扣好樁帽或樁箍，即可撤除索具。（2）接樁時，一般在距空中1M閣下時停頓。如覺察樁位與懇求相差較年夜時，應會同有關單元研討處理。質量標準：基槽及邊坡的土質必須契合打算懇求，并嚴禁擾動。（2）根底、地下外墻、地下防水層、保護層、防白蟻工程及各預埋水、電管道等已反省終了，并辦妥隱蔽驗罷手續(xù)，且構造已到達規(guī)則強度。回填鋪土時派專人監(jiān)視反省，嚴峻將每層的鋪土厚度操縱在以內，不要超越每層的操縱黑實線標記。（三）、質量標準：基坑處理必須契合打算懇求跟施工標準規(guī)則。每層回填土都應測定夯實后的干土質密度，到達打算懇求后才能鋪攤下一層土。夜間施工時，平安通道應有充足的照明裝備。（二）模板模板應平坦，且拼縫嚴密不漏漿，并應有充足的剛度、強度，吸水性要小，以鋼模、木模為宜。止水環(huán)與螺栓應滿焊嚴密，兩頭止水環(huán)與兩側模板之間應加墊木，拆模后撤除墊木，沿止水環(huán)破體將螺栓割掉落，凹坑以收縮水泥砂漿封堵。⑵、砼開始澆筑前三天預備先同商品砼供應站聯(lián)絡,預備充足材料，并作好材料供應的任務和諧安排。⑽、鋼筋工程經自檢、復檢及格后，及時告訴監(jiān)理停頓鋼筋工程隱蔽驗收，經監(jiān)理贊同后，方可澆筑混凝土。防水混凝土應采納機器振搗，不該采納人工振搗。最低水平施工縫距底板面應特別多于200mm，距穿墻孔洞邊沿特別多于300mm，并防止設在墻板接受彎矩或剪力最年夜的部位。此后才可按現(xiàn)行國度有關技巧標準的規(guī)則取樣做力學功用試驗，及格后方可應用。已綁扎鋼筋在混凝土澆注前應除銹，除污漬。⑸、柱梁板鋼筋錨固及節(jié)點構造均應滿意打算及有關的標準懇求。⑷、主次梁在穿插處鋼筋的位置關聯(lián)嚴峻按照打算圖紙及有關的施工標準綁扎施工，不得混淆。鋼筋的試驗懇求：⑴、鋼筋原材料：由統(tǒng)一規(guī)格跟統(tǒng)一爐號構成一個驗收批，且每批不超越60t，從每批中任選兩根鋼筋。⑷、每一層的討論作為一個驗收批。內業(yè)材料包含：鋼材出廠及格證，力學功用、焊接試驗講演，化學剖析試驗講演（出口鋼材），自檢記載，分項工程質量評定表等，自檢及格并提早一天告訴技巧部分參加驗收，技巧部分驗收及格后告訴監(jiān)理公司驗收。每個施工段內支模次序是：（三）、模板施工工藝流程：模板施工次序為：此中各段施工工藝流程為：（1）柱模：（2）梁模：（3）板模：
。鋼筋工程驗收：⑴、每層的鋼筋工程驗收分兩次停頓，第一次驗收墻柱鋼筋，驗收及格后才能合墻柱模板；第二次驗收梁板鋼筋，驗收通過才能停頓混凝土的澆筑。討論的現(xiàn)場測驗按驗收批停頓。鋼筋綁扎終了后留意制品保護，不得凈化，并防止被重物砸彎。鋼筋綁扎作為一個要害工序要由質量反省職員施行施工全進程的監(jiān)視監(jiān)控。搭接長度應滿意打算圖紙懇求。鋼筋出場后堆放劃一，下墊枕木，防止與泥、水直截了當打仗；并留意保護免遭雨淋或其余凈化物的腐化。⑵、鋼筋出場須有準用證、出廠及格證或試驗講演單，每捆應有標記牌。底板的混凝土應連續(xù)澆筑。在澆筑年夜要積構造中，遇有預埋年夜管徑套管或面積較年夜的金屬板時，其下部的倒三角形地區(qū)不易澆搗密實而構成破綻，構成漏水，為此，可在管底或金屬板上預先留置澆筑振搗孔，以利澆搗跟排氣，澆筑后，再將孔補焊嚴密。⑻、澆筑砼前，應將底板、地梁內木片、刨花、鋸屑、泥土跟鋼筋上的鱗落的銹皮雜物及別的渣滓去除潔凈。（四）混凝土工程：本消防水池工程采納商品混凝土，砼運輸思索采納泵車，安排1部泵車，連續(xù)施任務業(yè)。假設打算無規(guī)則，止水環(huán)直徑一般為8~10cm，且至多一環(huán)。混凝土的試配任務，試驗室可按照打算抗?jié)B品級，在此根底上選定施工共同比。（五）、平安、文化施工本卷須知:施工現(xiàn)場應做到料完園地清。夜間回填施工時，應公正安排施工次序，裝備充足的照明裝備，防止每層鋪填超厚。修整尋平驗收：土方回填前，由專業(yè)丈量職員按低于室外修建標高測出土方回填標高操縱線，并將其在地下室外墻上用紅實線標出。測驗回填土料的含水率：含水量偏高時，可采納翻松晾曬、平均摻入干土等方法，含水量偏低時，可預先潮濕，添加壓實遍數(shù)。5）、雨季施工時，在槽應預留30CM土層，待根底施工時再挖到打算標高。土方開挖分段停頓，先高處后低處，隨挖隨外運，施工期應加疾速度，及時澆筑墊層，延長基底土裸露時辰，防止發(fā)作塌方。（八）反省驗收每根樁打到貫入度懇求，樁尖標高進入持力層，瀕臨打算標高時，或打至打算標高時，應停頓兩頭驗收。（2）打樁次序按照根底的打算標高，先深后淺，依樁的規(guī)格宜先年夜后小，先長后短，可由一側向單一偏向停頓。按照路面構造根底的寬度，放出邊線做土路肩，而后鋪筑下層混淆料，上下層料之前，在每側邊線外處，每隔10m設置高程樁一排，指點高山機整平。高程丈量：高差不年夜時采納B1級水準儀，丈量時往復各一次，取閉合差≤10 L，L為往復丈量水準線路長度（KM）。3）管道的終點、終點及轉機點稱為管道的重點，管道中線定位確實是將主點位置測設到空中上去，并用本樁標定。（4）停頓下一道工序前必須先復測數(shù)據(jù)無誤后方可停頓下一工序的施工分歧格的工序必須返工保質量。（5）路基施工采納線路中線樁操縱，并按照線路曲線的特色，加密至5m一點作操縱，以確保曲線段線型流利。當構造施工完后，用DS3水平儀在墻柱砼上抄一個300—500mm的水平標高，并彈上墨線，用以作為門窗及空中等標高操縱線。每次放線時，將J2經緯儀架設在操縱點上，后視另一響應的操縱點，如斯順次投出縱橫向三條主操縱線，而后按照主控軸線，用50m鋼尺。我司打算派遣兩名優(yōu)良丈量工程師，裝備一臺多功用索尼全站儀，兩臺BJ2高精度水準儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤丈量,另內涵機器綜合施工隊懇求裝備一名專職丈量員，共同工程部丈量工程師停頓丈量操縱任務，其余各施工組懇求有一名兼職丈量員，共同丈量工程師（如破前視、標識操縱點等）跟進丈量任務。所有材料的測驗跟試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。b、加強崗亭培訓。成破創(chuàng)優(yōu)治理構造部，受總工程師直截了當指點。在材料供應跟應用進程中，做到“四驗”、“三把關”。起首，對每個進入本工程施工的職員，均懇求到達必定的技巧品級，存在響應的操縱技藝，專門工種必須持證上崗。二、施工技巧的質量操縱方法施工技巧的進步性、迷信性、合感性決議了施工質量的好壞。同時，施工中出現(xiàn)專門情況，如掩飾或應用無及格證的工程材料，擅自變卦交換工程材料等，主任工程師有權向工程司理建議下達停工令。停頓打算交底，圖紙會審等任務，并按照本工程特色斷定施工流程、工藝及方法。為確?！傲稀钡馁|量，我們從施工用材、周轉用材停頓綜合落實。在施工中，我們即要加強者員的治理任務，又要加強者員的評定任務，職員的治理及評定任務是對工程的全部治理層及勞務層，施行層層治理、層層評定。制訂強有力的方法、軌制，以保障質保系統(tǒng)的運轉。起首，以我們提出的質量目的為按照，體例響應的分項工程質量目的打算，那個分目的打算應使工程參加治理的全部職員均熟習理解，做到心中無數(shù)。二、工程總工程師（質量司理）的質量職責工程總工程師作為工程的質量操縱及治理的履行者，對全部工程的質量任務片面治理，從質保打算的體例到質保系統(tǒng)的設置、運轉等，均由工程總工程師擔任。嚴峻履行國度現(xiàn)行施工技巧標準,消弭工程質量通病。試驗室派員駐場,及時對出場的原材料停頓抽樣試驗,并出具測驗講演,測驗結果與及格證符合者方可應用。預先操縱質量事變發(fā)作。全員的質量治理明白工程種種職員的質量職責,把所有職員的積極性跟制造性充分變更起來,關心工程工程質量,年夜家做好本職任務,全員參加質量治理,搞好質量治理,落實崗亭質量義務制,保持質量三操縱,履行年夜眾性的QC小組運動。第四章 質量保障方法及創(chuàng)優(yōu)打算第一節(jié) 工程治理質量目的一、質量目的我公司積極照應國度樹破部關于進一步強化工程質量治理,進步修建工程質量水平的呼喚,訂出高標準、高懇求的施工質量目的。本工程的要害線路在：施工預備（臨時排水溝、線路復側等）→雨污管道根底開挖→路基面層清算及下層碾壓→軟基處理→波動層施工→面磚鋪設及裝備裝置與調試。關于上述機器操縱的職員裝備必須公正，同時要有兩年以上的操縱經歷，在保障質量滿意懇求并不得返工的前提下，純熟操縱上述機器，確保工期的順遂停頓。竭盡盡力確保工期的實現(xiàn)，保持迷信構造、分工與親切協(xié)作相結合。要害線路工期操縱：施工預備：10天，實現(xiàn)交代操縱樁、線路復測、總破體安排任務，臨時排水。組打算投入6組同時停頓施工4管溝回填土、夯實5m/天（2）與施工總體安排相適應。工程司理部通過有效治理，操縱全部進度跟質量，和諧各方面要素，使工程工程按既定的目的推進。計財部：（部長1人）本錢計控組1人：擔任各項工程的本錢剖析，工料機消耗統(tǒng)計、列帳。聯(lián)絡測控組及核心試驗室職員，會同業(yè)主監(jiān)理工程師，獨特對工程外部尺寸、內涵工程質量片面停頓質量監(jiān)控。各組擔任各自的專署任務任務，義務層層具名落實。擔任丈量儀器的保存跟應用，按規(guī)則停頓反省跟校驗。1材料員：熟習工程質量系統(tǒng)跟質量打算，熟習工程材料，裝備東西的質量懇求及功用特色，理解市場物質信息，對分供方停頓推銷。按照工程各個階段，指點跟監(jiān)視要害工序跟專門工序，加強質量操縱點的操縱。材料裝備部：按照工程特色、技巧懇求、進度打算，體例材料、裝備、物質供應打算，詳細擔任構造材料、機器、裝備物質的推銷、供應、收發(fā)跟保存。細心和諧樹破單元、監(jiān)理、打算等關聯(lián)，并及時供應工程進度所需處理的材料、打算圖紙等需處理的征詢題，接受樹破單元監(jiān)理、打算的懇求，調劑好施工速度。年平均氣溫℃，7月份平均氣溫℃，特別端最高氣溫38℃，1月份平均氣溫℃，特別端最低氣溫℃，年平均落雨量1700mm，每年59月份為雨季，多暴雨，69月份易受臺風阻礙。陸地性氣象特不清楚，存在暖跟多雨、光熱充分、溫差較小、夏季長、霜期短等氣象特點。工程副司理工程副司理是工程司理的有力助手，在工程司理的擔任下，細心做好其本身的任務，和諧各部分跟專業(yè)施工班組的關聯(lián)，施行工程樹破，對工程進度、工程本錢、工程平安、創(chuàng)標化負要緊義務，工程設副司理一名，其要緊職責是:按照消費懇求，細心調配落實工程所需的人力、資金、物質、裝備等消費要素，嚴峻履行條約施工的節(jié)拍工期懇求，和諧好專業(yè)施工班組的關聯(lián)，每月召開消費、平安、質量、和諧等消費例會。工程技巧部：擔任工程全進程施行的詳細技巧治理任務，擔任施工現(xiàn)場調理、技巧治理、施工丈量、測驗試驗及平安環(huán)保文化施工治理，臨時水電治理，機具安設維修，勞務預支結算。熟習施工圖紙及打算的技巧懇求，施行質量打算。做好出場新工人的平安教誨跟根本平安操縱規(guī)程教誨，活期構造全場平安及文化施工反省，施行賞罰方法，并做好平安文化材料記載。按照工程實踐情況制訂工程垂直操縱打算跟破體操縱打算；施行施工各個階段的丈量定線任務；按標準施行沉落不雅察跟基坑圍護的監(jiān)測。一旦接到中標告訴書，破刻召開外部任務集會，及時組建工程司理部，下面設破各個施工班組：樁根底組，土建施工組，裝修施工組，水電裝置組，市政專業(yè)組及勤雜后勤組。質檢組：設1人，擔任一樣平常的外業(yè)反省。平安組：設平安員1人，擔任全段的平安鼓吹，反省各施工隊的平安方法及平安消費方面的規(guī)則履行情況，擔任處理可以發(fā)作的種種平安事變。由工程司理下達任務單，明白任務名稱，義務人、實現(xiàn)目的、限時懇求、共同班組及職員、實現(xiàn)結果等，并作為調查事跡的目的。（1）嚴峻履行根本樹破次序，按照國度有關政策、法則跟有關法例范，以及投標文件全部內容。段2個施工段3反省井砌筑每座/3天路途施工總工期為*天，是本工程的要害線路工程，路途工程分為路基及管道裝置工程兩項，此中路途工程總工期為*日歷天（包含軟基處理、路基開外與分層填筑以及波動層、面層等）；管道裝置要緊包含挖土跟埋管等，在丈量實現(xiàn)后及時拔出施工，總工期為*日歷天，最初留有3地利辰作清算撤場任務，全部總工期為*日歷天。我公司將樹破以工程司理為首的指點班子，發(fā)揚總工程師、各部擔任人、各段施工擔任人、工程消費班組組長直至班組施工職員的感化，按照工程的停頓情況跟施工的難易水平斷定各階段公正的施工職員數(shù)目跟分工。確保工期的順遂停頓。工期要害線路及要害工序本工程工期操縱采勤奮用微小的夢龍搜集打算體例零碎，可以疾速精確確實定本工程的要害線路，并可以實現(xiàn)工期的靜態(tài)操縱，隨時操縱工程工期的變更情況，尤其是在要害線路發(fā)作變更時，為工程指點的決議調劑供應迷信的按照。加強現(xiàn)場的進度治理現(xiàn)場每周要開例會，關于每周的進度安排及實現(xiàn)情況報告，如未按懇務實現(xiàn)任務，下周那么需求及時跟進跟補上，免得遷延工期。四）樹破片面治理的不雅點全進程的質量治理為確保工程質量,質量治理必須把所有阻礙工程質量的環(huán)節(jié)跟要素停頓嚴峻操縱,構成一個綜合性的質量保障系統(tǒng)。樹破公司按ISO9001系統(tǒng)懇求體例的運轉表格填報軌制。原材料、制品、半制品的推銷必須有及格證,部分加工件制造必須契合標準跟打算懇求。對實現(xiàn)的分部(分項)工程,按“修建工程質量測驗評定標準”停頓評定、反省、驗收。在保障質量的前提下，平衡進度打算，經濟效益等各工程標，并催促工程所有治理職員樹破質量第一的不雅點，確?！顿|量保障打算》的施行與落實。第四節(jié)施工質量操縱系統(tǒng)施工質量操縱系統(tǒng)是按迷信的次序運轉，其運轉的根本方法是PDCA的輪回治理運動，它是通過打算、履行、反省、總結四個階段把運營跟消費進程的質量無機地聯(lián)絡起來，而構成一個高效的系統(tǒng)來保障施工質量到達工程質量的保障。供應需要的資金，添置需要的的裝備，以確保系統(tǒng)運轉的物質根底。在治理層積極