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20xx銀行20xx年人事培訓(xùn)計(jì)劃【三篇】(存儲(chǔ)版)

2025-01-17 06:49上一頁面

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【正文】 地點(diǎn),用合適的方式,說合適的話,做合適的事。當(dāng)務(wù)之急,是建立、完善銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃體系,強(qiáng)化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)。目前,國內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴(kuò)張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入,占總體盈利水平的90%以上。需要強(qiáng)調(diào)的是,大銀行從附營(yíng)業(yè)務(wù)獲取的利潤(rùn),其實(shí)遠(yuǎn)不止占總收入的50%!從90年代中期開始,金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤(rùn),已成為大約100家全世界的商業(yè)銀行的主要盈利來源。
  (三)傳統(tǒng)銀行借網(wǎng)絡(luò)走出新路徑之對(duì)比
  十年前,美國一家名叫”安全第一(SecurityFirst)”的網(wǎng)上銀行呱呱落地。而花旗、匯豐等銀行不僅提供個(gè)人網(wǎng)上銀行的各項(xiàng)服務(wù),而且對(duì)于公司客戶,他們可以提供完善的現(xiàn)金流管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)顧問系統(tǒng),運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行營(yíng)銷。
  下面,試分析國內(nèi)外銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃體系的差距。大通總裁曾說過:企業(yè)的實(shí)力是一定要讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展,才能更快地適應(yīng)國際金融市場(chǎng)并得以發(fā)展。
9 。此外,花旗時(shí)刻懷有人才的”危機(jī)感”,采取有效措施防范因人才流動(dòng)而形成的”人才陷阱”,對(duì)人才進(jìn)行”備份”,有效應(yīng)對(duì)高尖人才的斷層和流動(dòng)。不久前中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證委員會(huì)的宣布成立,無疑具有非比尋常的意義。美國人由于此前已長(zhǎng)期使用信用卡,電腦普及率和因特網(wǎng)走在世界前面,因而很容易接受網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
  國內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開始嘗試建立個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍,服務(wù)中高端個(gè)人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步,處于一個(gè)銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營(yíng)銷員階段,根本談不上替客戶理財(cái)和規(guī)劃。%、1993年的35%%。
  我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來分析國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。
  銀行業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)
  銀行營(yíng)銷技能培訓(xùn)
  【第3篇】
  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。
  四、課程模型:
  根據(jù)員工能力冰山模型:冰山上(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范)和冰山下(職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)),從深層次冰山下隱形部分出發(fā),最終落實(shí)到冰山上顯性部分。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告
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