20xx優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會(huì)3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細(xì)。
還有要實(shí)行交接班專人制，就是我們要指定專人實(shí)行一對(duì)一的交接班制度。對(duì)交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評(píng)，并幫助他們改正。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。所以我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ視r(shí)間、找機(jī)會(huì)，到各個(gè)工序認(rèn)真落實(shí)工序上的交接班情況。同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)一定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清楚、搞明白。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個(gè)形式，而是要有詳細(xì)的交接班內(nèi)容。
首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充足的、充裕的交接班時(shí)間。每當(dāng)教授講到省內(nèi)各市情況時(shí)，聽到鄰座蘇南同學(xué)討論地區(qū)發(fā)展時(shí)，家鄉(xiāng)發(fā)展的滯后現(xiàn)象不斷激發(fā)出我心中的斗志，敦促我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，為家鄉(xiāng)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春。通過走進(jìn)企業(yè)，我進(jìn)一步了解了園區(qū)企業(yè)情況，完善了自己的工作架構(gòu)。俗話說的好，“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，在以后的工作中，在不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)充實(shí)自己的同時(shí)，要溫故而知新，不能“撿了西瓜丟了冬瓜”。優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會(huì)3篇 每一個(gè)領(lǐng)域工作都有不同的收獲，在工作中有自己的心得，本文為大家提供優(yōu)秀企業(yè)工作的心得體會(huì)，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。這次談話讓我受
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