20xx優(yōu)秀企業(yè)工作心得體會(huì)3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。這也就形成了日常的文化差異。對(duì)交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。具體下來就是將要下班的班次要詳細(xì)地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進(jìn)行到什么程度，下個(gè)班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們?cè)诮唤影鄷r(shí)需要詳細(xì)地說明和解釋的。嚴(yán)格禁止工序在交接班時(shí)敷衍了事，嚴(yán)格要求大家必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
回顧這兩個(gè)月的工作生活，懷著對(duì)未來的展望，我將自己總結(jié)為“三有三缺”：有理想、有平臺(tái)、有底子，缺實(shí)踐、缺知識(shí)、缺高度。企業(yè)生產(chǎn)車間的噪聲與氣味，把我拉回了大學(xué)時(shí)期的工廠實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我回憶起工廠生產(chǎn)的不易，在以后的工作中我將把自己的所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)的力量。我不滿意的地方是面對(duì)個(gè)別同事急于想知道考核過程中未完成的數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)對(duì)得有些生澀，相信自己的溝通技巧在今后的工作磨練中會(huì)得到進(jìn)一步提升。
轉(zhuǎn)眼間，來到開發(fā)區(qū)工作已有兩月，這兩個(gè)月雖短卻很重要，它幫助我熟悉了身邊的同事，認(rèn)識(shí)了自己的工作，完成了從校園到社會(huì)的過渡。
剛來企業(yè)報(bào)到的第一天，李書記就跟我進(jìn)行了談話，這讓我感受到企業(yè)對(duì)新員工的重視和關(guān)愛。
剛來企業(yè)的時(shí)候，我先在辦公室呆了兩天，后經(jīng)過班子討論，被分到企業(yè)服務(wù)中心工作。由于對(duì)園區(qū)企業(yè)尚不熟稔，在兩個(gè)月的時(shí)間里我只走進(jìn)企業(yè)三次，相比其他同事，這個(gè)數(shù)量對(duì)于企業(yè)的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我為自己提出四點(diǎn)要求：一要有扎根園區(qū)的決心，二要有學(xué)海無涯的覺悟，三要有腳踏實(shí)地的態(tài)度，四要有吾日三省的智慧。因?yàn)橹挥形覀兠鞔_要求和保證工序上有充足的交接班時(shí)間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時(shí)間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時(shí)解釋和交待清楚的，
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