【正文】 時送貨至指定地點怎么做? 根據(jù)運輸時的物流準則，機動性，質量，及追溯成品的能力選擇并評審承運商主要方面:選擇承運商評審承運商運輸跟蹤評分: 0 沒有依據(jù)物流準則，機動性和質量評審承運商 1 依據(jù)物流準則，機動性和質量評審承運商2 依據(jù)物流準則，機動性，質量及運輸跟蹤能力評審承運商 新件和更改件的導入和流出671 采取什么樣的物流方法，保證零件(樣品，新件和更改件)的導入和流出? (F3)為什么? 對新件，更改件，取消件的有效管理是可靠零件供應的前提條件怎么做? 將實施規(guī)則文檔化，與客戶商定產(chǎn)品的更改和取消主要方面:在分發(fā)過程中的EDI，條形碼和文檔中定義不同的產(chǎn)品如有必要，對不同的產(chǎn)品采取不同的倉庫管理零件的可追溯性在流轉過程中監(jiān)控產(chǎn)品狀態(tài) (圖紙狀態(tài)，批量預定，樣件)文檔化的方法考慮替代零件的要求評分: 0 無協(xié)定的方法 1 根據(jù)方法標識存儲零件 2 所有零件均被標識，分隔存儲并記下相關日期。 用網(wǎng)絡定期更新所有倉庫操作。這樣可以保證整個集成化的生產(chǎn)過程在短時間內(nèi)作出反應怎么做? 在操作發(fā)貨指令時，應快速，自動，直接地與下一個系統(tǒng)實現(xiàn)連接。對故障僅進行事后的處理1 確定主要風險和正確措施 2 對主要風險和故障有檢驗方法，并采取預防和保障措施 新產(chǎn)品/技術更改的導入和老產(chǎn)品的取消561 有什么樣的技術更改，新產(chǎn)品和批量前產(chǎn)品的處理流程? (F3)為什么？ 導入新產(chǎn)品將影響正常生產(chǎn) 怎么做? 采用特殊物流處理主要方面:對于過程和產(chǎn)品的特殊管理技術更改管理Eigenst228。tsplanung.Ein kurzfristiger 220。有效的盤點對可靠的庫存比較有好處怎么做? 對每個零件進行盤點主要方面:根據(jù)庫存數(shù)，庫存補充時間，廢品率確定盤點次數(shù)通過盤點，檢查庫存變化，從而控制庫存持續(xù)的庫存控制精確庫存評分: 0 根據(jù)企業(yè)法規(guī)確定盤店次數(shù)1 根據(jù)庫存數(shù)確定盤點次數(shù) 2 控制所有的庫存變化，對每個件確定適當?shù)谋P店次數(shù)并將具體操作約定成文 新件或更改件的導入/或流出481 在開發(fā)過程中如何保證與供應商物流的聯(lián)系? (F2)為什么? 在開發(fā)過程中與供應商有效的聯(lián)系能減少將來供應過程中出現(xiàn)的問題怎么做? 物流代表參與開發(fā)過程，供應鏈方面作為開發(fā)中的新項目考慮主要方面:Produkt Knowhow機動性必要的資源評分: 0 物流不參與開發(fā)過程1 物流與供應商有聯(lián)系，但沒有結構化的聯(lián)系方式2 與供應商的物流在開發(fā)前期就有聯(lián)系，并采用文檔化的方法482 如何保證所有影響物流過程的技術更改同步地計劃執(zhí)行并交流？(F3)為什么? 對技術更改的有效管理是不同項目階段時可靠零件供應的前提怎么做? 對每一項工作（包括與配套廠和企業(yè)內(nèi)部的信息交流）均要明確人員職責主要方面:訂購更改零件號更改送貨單減少老狀態(tài)零件的采購時間計劃和樣件及試制件的提供評分: 0 無文檔化的方案 1 在項目中能與物流代表聯(lián)系2 有很好的文檔化的方案，保證所有項目中的主要方面均能順利進行483 如何保證取消件的配件供應? (F2)為什么? 為了滿足用戶對配件的需求，有效的供應管理對向配件市場的供貨是必不可少的怎么做? 制訂文檔化的協(xié)議保證原材料及零配件的市場供應主要方面:數(shù)量時間基準交貨條件評分: 0 無文檔化的方法 1 計算零件需求控制零件供應2 針對所有零件的使用周期，與供應商簽定文檔化的協(xié)議第五章 生產(chǎn)過程分析導言 為了保證生產(chǎn)物流能滿足客戶的需求，必須達到靈活機動富有競爭力。怎么做? 為所有使用者制訂培訓計劃。而且所有的相關人員都有密切的聯(lián)系332 如何確保對每個零件/每個品種/每個批次的追溯? (F2) OK!為什么? 當遇到中斷，找到原因并迅速采取補救措施是至關重要的怎么做? 根據(jù)書面的要求制訂追溯系統(tǒng)評分: 0 無追溯系統(tǒng) 1 對某些產(chǎn)品有追溯系統(tǒng) 2 對所有主要方面均有文檔化的書面方法和系統(tǒng)支持 物流成本控制341 對物流成本如何分析和估算? (F2)為什么? 物流功能中還包括成本因素，而對成本必須加以控制。目標是企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。問題111，221和312有三個方面評分。 通過填寫評審結果匯總表，便可獲知何處需要改進。 仔細研究本手冊 問題分析表 第十一頁 運輸168。 能力規(guī)劃與機動性168。 材料要貨計劃168。 工作流程168。使用者必須達到以下目標：? 制定“最佳方案” 物流質量標準? 達成內(nèi)外合作伙伴間的共識? 將內(nèi)審結果與“最佳方案”作比較? 公布內(nèi)審結果并制訂相應措施? 制訂不斷改進措施? 盡最大可能讓客戶滿意? 與合作伙伴共同商定統(tǒng)一的評估準則? 減少整體過程分析的時間? 與合作伙伴達成對評審結果的共識? 確定在行動計劃中的輕重緩急? 不斷對行動計劃進行修正3 手冊內(nèi)容簡介評估體系說明本評估體系包括六個章節(jié)。物流過程分析物流能力評估與改進手冊目 錄1 序言 為什么使用本手冊 42 目標 43 手冊內(nèi)容簡介 54 使用方法 85 專業(yè)名詞釋義 96 概論 107 本手冊解釋人 108 手冊內(nèi)容 11第一章 客戶/供應商關系 17 物流協(xié)定 17 備量方法 18 物流評估 19 關系發(fā)展 20第二章 工作組織機構 22 工作崗位描述 22 工作流程 23 人力資源發(fā)展 25第三章 目標 ，控制與改進 27 戰(zhàn)略與目標 27 評估與行動計劃 29 不斷改進 30 物流成本控制 31第四章 采購過程分析 32 物流過程分析 32 數(shù)據(jù)交互（電子系統(tǒng)） 33 材料要貨計劃 34 包裝 35 運輸 (入廠) 37 收貨 37 倉庫管理 39 新件或更改件的導入或流出 40第五章 生產(chǎn)過程分析 42 物流過程分析 42 生產(chǎn)規(guī)劃 43 能力規(guī)劃與機動性 45 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流 46 預防 ，保養(yǎng)和維修 48 新產(chǎn)品的投產(chǎn)和技術更改的實施 49第六章 分發(fā)過程分析 50 物流過程分析 50 供貨方式的修訂 51 成品儲存 52 包裝管理 54 發(fā)運管理 55 運輸 56 新件或更改件的導入或流出 58序言1 序言 – 為什么使用本手冊要達到即時反應和及時供應的客戶要求 ，必須要有迅速，靈活直接的信息流和物流。使用者可通過本手冊獲知，如何提高信息流和物流的可靠性。 工作崗位描述168。 數(shù)據(jù)交互（電子系統(tǒng)）168。 生產(chǎn)規(guī)劃168。 發(fā)運管理168。文件(舉例)個別情況，如公司特別大，情況特別復雜的則可適當延長時間此外，要有充分時間和資源落實措施 怎么做?舉例如下： 問題:1. ……………2. ……………3. ……………過程分析:什么:………誰……….什么時候………物流/信息流回答: ……………………………………………………… 填寫評審結果匯總表 ( 參見“評審結果匯總表的填寫”第十一頁) 數(shù)據(jù)運用 針對1999/10/11會談所涉及的各要點，制訂包括時間進度表在內(nèi)的措施執(zhí)行計劃評審結果匯總表 Seite: 12/57章節(jié) 結果系數(shù)第四章系數(shù)第五章系數(shù)Kap. 6系數(shù)ABC總分得分結果得分結果 得分結果 得分0120120120120120120121111F2/4411F1/2511F1/2611F1/2121F3/6421F2/4521F3/6621F3/6131F2/4422F2/4522F2/4622F3/6132F2/4423F1/2523F2/4631F1/2141F2/4431F3/6531F3/6632F3/6142F2/4432F2/4532F2/4633F2/4143F1/2441F2/4541F1/2641F2/42211F1/2442F1/2542F3/6642F2/4221F1/2451F2/4543F3/6651F2/4222F1/2461F2/4551F2/4652F3/6223F2/4462F3/6561F3/6653F2/4231F2/4471F2/4562F2/4661F1/2232F2/4472F3/6Summe 662F3/6233F1/2473F2/4%/100671F3/63311F2/448