【正文】 搬運用?！　?16) 信息化原則：依據(jù)環(huán)境的需要，對物料搬運及儲存系統(tǒng)采用信息化作業(yè)，以改善物料及信息控制?！　?8) 人因原則：依照人體的能力和限制，如搬運重量、可取貨高度、彎腰的頻度等因素，設計物料搬運設備和程序，以使人員能夠有效利用系統(tǒng)設備。規(guī)劃倉儲設備時，亦須將作業(yè)操作空間、搬運走道空間一并考量，因此通常須作布置面積的修正與調整，從而限制了搬運設備的使用、搬運或輸送的速度等因素。所有登錄用戶都可在這些信息區(qū)中進瀏覽。用戶可以輸入銷售日期范圍、品種的業(yè)務部門、以及統(tǒng)計結果按什么分類，如：統(tǒng)計結果可以按貨源、版別、業(yè)務員，業(yè)務部門、庫房分類，即可得到相應的統(tǒng)計結果。 網上洽談采購方業(yè)務員與供貨方業(yè)務員可以在網上進行實時對話，實現(xiàn)對某筆業(yè)務的網上談判，商討折扣與付款方式等內容。采購方對于自己的訂貨提出：發(fā)貨延緩、發(fā)貨推遲等信息。退貨通知處理：采購方業(yè)務人員接收供貨方發(fā)布的可退貨通知，并根據(jù)需要填寫退貨明細（品種和數(shù)量）給供貨方，供貨方對此進行確認。到貨信息區(qū)管理采購方訂單經過供貨方訂貨確認之后流入供貨方發(fā)貨流程。書目信息區(qū)管理書目信息管理區(qū)主要是供應方可以將各種書目信息，如最新書目、推薦書目、特價書目、音像書目、現(xiàn)貨書目、期貨書目形成數(shù)據(jù)文件放在書目信息區(qū)，供采購方瀏覽下載。只有確認通過的數(shù)據(jù)才可以組織發(fā)貨。 對于集團主發(fā)數(shù)據(jù)，每批數(shù)據(jù)將分為：0 未確認、1 正在確認、2確認為無效、3 確認等待集團修改、4確認通過 五種狀態(tài)。用戶只能確認狀態(tài)為：0 未確認 的集團主發(fā)數(shù)據(jù)，同時在確認時首先將狀態(tài)改為1 正在確認，確認結束再將狀態(tài)更改為相應的狀態(tài)值。XXXX集團在得到銷貨店這個主發(fā)確認通過反饋信息后才能組織后臺發(fā)貨。2，3，4 分別置入訂單的標記。采購方可以條件查詢自己的訂單，對于狀態(tài)為：1 正在審批、4審批通過、 5 準備發(fā)貨 、6 已發(fā)貨 這三種訂單，只允許瀏覽查看，不允許修改刪除。對于這兩類訂單，系統(tǒng)還要根據(jù)用戶登錄的身份來判定對于選中類訂單，用戶是供貨方還是采購方。 發(fā)貨地址確認對于b2c方式的注冊會員，購物缺認后，用戶需確認發(fā)貨地址，付款方式和發(fā)貨方式。 查看購物車購物車主要以列表的形式顯示客戶選購的商品信息，包括品名、單價、售價、數(shù)量、折扣。折口方式顯示的是系統(tǒng)的折扣信息，銷價方式顯示現(xiàn)在的銷售價格。書目管理流程： 網上訂購網上訂購是電子商務前臺的核心業(yè)務，在這里上游供貨商、XXXX集團都可以作為圖書的供應商，而XX集團、下游銷貨店 都可作為采購者在網上向圖書的提供者進行訂貨。方便用戶操作。同一個供貨商的書目序號要保證唯一。所謂B2B用戶的店號，就是指在內部系統(tǒng)中對于銷貨店、供貨商的統(tǒng)一編碼，每一個B2B 用戶都有一個相應的店號。訪客注冊沒有在本系統(tǒng)上注冊的用戶，我們稱他們?yōu)樵L客。所有的用戶都可以登錄系統(tǒng)的門戶網站，然后通過用戶號和密碼登錄進入系統(tǒng)，訪客可直接進入系統(tǒng)。 系統(tǒng)功能模塊出版業(yè)的電子商務如何實現(xiàn)？其中B2B應包括”書目管理”、”網上訂購”、”缺書管理”、”訂單管理”、“集團發(fā)貨管理”、“退貨管理”、“數(shù)據(jù)通訊”、“網上洽談”、“消息發(fā)布”、“集團查詢統(tǒng)計”等業(yè)務，并逐步實現(xiàn)”網上結算”；同時各零售店應在”讀者俱樂部”的基礎上實現(xiàn)B2C業(yè)務。出版業(yè)實現(xiàn)電子商務是將傳統(tǒng)的經營模式帶入INTERNET時代的標志。物流信息是進行物流調度指揮的手段。反之拆零是將一種貨品變成另一種貨品而數(shù)量變多或是變成多個貨品。同理， 貨主也應事先發(fā)出調入通知單通知物流中心何時(When)、從何物流中心(Where)、進什么貨品(What)、多少數(shù)量(How Many)等； 物流中心應據(jù)此分析要進貨的貨品將使用何種設備、多少的人力、進行卸貨搬運，和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作，此外尚應注意此批進貨的各商品，有關的計費方式是否與正常的標準有差異。貨主原則上應事先發(fā)出進貨通知單通知物流中心何時(When)、從何處(Where)、會進什么貨品(What)、多少的數(shù)量(How Many)要進貨，物流中心應據(jù)此分析要進貨的貨品將使用何種設備、多少的人力、進行卸貨搬運，和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作，此外尚應注意此批進貨的各商品，有關的計費方式是否與正常的標準有差異。系統(tǒng)會因應業(yè)務的發(fā)展需求設置XML數(shù)據(jù)接口。 外部系統(tǒng)接口管理由于物流的服務提供者與服務對象的關系是一種信息緊密依賴型的業(yè)務伙伴關系，要求信息系統(tǒng)必須具有在各種情況下均能以合適的方式（EDI電子數(shù)據(jù)交換、XML文檔、PTP文本、報文、電子郵件、FAX等）與不同的客戶信息系統(tǒng)進行信息交換的能力；同時，管理系統(tǒng)與海關、銀行以及其它政府部門之間的數(shù)據(jù)交換要求也必須通過信息交換接口來實現(xiàn)。通過電子商務網站或者基于Internet的數(shù)據(jù)交換通道，提供標準的EDI單證交換，實現(xiàn)與供應鏈上下游合作伙伴之間的低成本的數(shù)據(jù)交換，為供應鏈企業(yè)數(shù)據(jù)交換、電子商務數(shù)據(jù)交換以及未來開展電子支付、電子交易、跨國貿易創(chuàng)造條件。因此貨品的進出，對物流中心而言必須事先獲得貨主的通知，并且依通知，有效率且正確地執(zhí)行相關的作業(yè)。并應回報貨主進貨的狀況。貨主也可以要求物流中心到某地將其貨品提回；此種情況有二：一是貨主的客戶要求退貨而衍生的客戶退貨通知；另一種狀況則是貨主發(fā)出進貨通知時也要求物流中心派車到某地提貨。物流中心不但要有效率的執(zhí)行進、出、存、送的有關作業(yè)外，也要對貨主提供各種不同的服務，以創(chuàng)造更高的績效。 電子商務系統(tǒng)通過電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)XXXX集團供應鏈中上下游企業(yè)、政府有關部門和海關相互的數(shù)據(jù)交換；客戶通過電子商務系統(tǒng)網上實時查詢庫存情況、運輸情況和帳單并且可以直接錄入作業(yè)指令單、訂車單、訂倉單和直接輸入物流服務的需求。即 browser/appserver/dbserver。二是利用配送中心現(xiàn)有的業(yè)務優(yōu)勢，擴大銷售市場，利用網絡環(huán)境直接面向廣大消費者（B2C）。B2B 部分 的用戶，是系統(tǒng)的穩(wěn)定長期用戶，將由后臺進行統(tǒng)一管理，但允許B2B 在此修改自身密碼。注冊后的用戶就成為了注冊會員，可以進行網上訂貨。供貨商可以在此進行書目的錄入、修改、刪除、發(fā)布。用戶可以選擇錄入完畢提交時是否同時發(fā)布該信息。 未發(fā)布書目維護供貨商可以對自己創(chuàng)建的尚未發(fā)布的書目進行瀏覽、修改、刪除以及發(fā)布。點擊進入詳細介紹頁面。即使用戶退出，下次登錄時依然可以看到以前所有未確認的選書情況。購物車可分頁顯示用戶選購的購書信息，并顯示總的品種、總金額、打折后的金額。（3） 匯款——客戶通過郵局匯款，B2C商務中心在接收到匯款單之后發(fā)貨。供貨方可以條件查詢向自己訂貨的訂單，訂單分為0 未審批、1 正在審批、2審批為無效、3 審批等待用戶修改、4審批通過、 5 準備發(fā)貨、6已發(fā)貨 七種狀態(tài)。對于狀態(tài)為2審批為無效 的訂單只能刪除。修改后訂單的標記變?yōu)?0。減輕了用戶的工作量，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。 對于0 未確認、3 確認等待用戶修改的主發(fā)數(shù)據(jù)，XXXX集團可以修改訂數(shù)或刪除。 若修改了3 確認等待集團修改的主發(fā)數(shù)據(jù)（不能修改批次號），要做出相應的說明，以方便銷貨店的確認；同時將數(shù)據(jù)狀態(tài)改為 0未確認。保證了數(shù)據(jù)的快捷和正確性。 訂單信息區(qū)管理采購方可以在網上直接查詢供貨方現(xiàn)有品目信息以及各種征訂信息，選擇訂購內容，并形成（報）訂單，也可以通過數(shù)據(jù)導入形成訂單，經供貨方確認后形成有效訂單。退貨信息區(qū)管理對于供貨方發(fā)布的退貨通告，采購方在此接收并進行處理。對于經過確認的退貨信息，采購方可以進行退貨。另外，采購方也可以提交要結算數(shù)據(jù)供供貨方進行審批。 集團查詢統(tǒng)計對于權限較高的用戶系統(tǒng)允許其根據(jù)XXXX集團后臺數(shù)據(jù)庫信息對其進行數(shù)據(jù)查詢以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。銷貨店退貨查詢統(tǒng)計用戶可以對XXXX集團的銷貨店退貨數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計查詢。普通供應商、XXXX集團可在此瀏覽采購者在網上填寫的缺書信息，并對過期信息進行刪除?！　?3) 標準化原則：盡可能使搬運方法、容器、棧板及設備標準化?！　?11) 空間利用原則：對立體空間進行有效利用，如使用立體化儲架、積層架等。　　(19) 物量節(jié)省原則：在包裝、批量作業(yè)及物品堆棧等過程加以改善簡化，以縮減搬運量體積，以增加單位搬運量及作業(yè)效率?！　?，以節(jié)省空閑堆放的空間。　　。Slide rack　吊具料架配備吊車或省力搬運機構的料架，用于工模具等重物保管hanger rack　直立型料架可將物品立起掛著保管的料架lean rack,rst arm rack,　重型料架每1儲位承重超過500公斤的料架heavy duty rac