【正文】 ，要能帶動(dòng)并成就別人。通過在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度?！　⊥ㄟ^系統(tǒng)考慮和大膽探究，我們?cè)谌齻€(gè)方面獲得了一些心得：　　其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法?！　”确組indResources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供給商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽教師講課，而是主動(dòng)去考慮和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)。協(xié)助學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力，協(xié)助學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)?！　　督M織學(xué)習(xí)與開展》系列是習(xí)慣已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效運(yùn)營和創(chuàng)新、通過建立真誠信任的關(guān)系到達(dá)真誠的對(duì)話、找對(duì)本組織的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)修煉，找到習(xí)慣本身組織特點(diǎn)的組織文化建立之途徑。培訓(xùn)要有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先順序和開展的目的，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升事實(shí)上踐的理性?！　　额I(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》是提升主管核心才能的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。四種動(dòng)機(jī)妨礙培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)。培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗。假如你是一個(gè)治理者，這確實(shí)是你的世界。是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧?！　∑髽I(yè)治理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相習(xí)慣。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、加強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推進(jìn)組織學(xué)習(xí)?！　≡囅胍粋€(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資報(bào)答的利潤。作為治理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門詳細(xì)情況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作才能與制造才能，堅(jiān)決地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)展詳細(xì)的操作運(yùn)營。由于企業(yè)文化確實(shí)是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。　　商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素養(yǎng)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理功能，機(jī)械功能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。　　世界觀決定方法論，對(duì)商道的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為。治理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是操縱，而信息時(shí)代是釋放。企業(yè)開展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。治理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任?！　￡P(guān)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有本人的主見，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來?！　∥艺J(rèn)為公司舉辦類似的員工治理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，同時(shí)提高整個(gè)公司的治理水平。及時(shí)研究處理企業(yè)文化建立中出現(xiàn)的新情況新征詢題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占據(jù)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建立。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常治理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)治理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快純熟本崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作，具有精神飽滿的工作相貌投入工作?！　?chuàng)新，確實(shí)是拋開舊的，制造新的。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們制造出的奇觀和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義?！　」境珜?dǎo)“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)開展”運(yùn)營理念，倡導(dǎo)“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。　　關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(2)　　在金融危機(jī)情況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的特別多新思想、新理念給人一種耳目一新的感受。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競爭力?！　　捌蟆睙o“人”則“止”。　　同樣關(guān)于治理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過:“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于治理不