20xx物業(yè)客服年終工作總結范例(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場實際的清潔服務標準，并督促落實。在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作，物業(yè)部根據實際情況安排值班和守護：
(1)物業(yè)領導高度重視，提前關注、做好預防工作。
組織物業(yè)接管驗收工作提出驗收意見
(1)根據銷售中心及z島的實際情況確定了接管驗收方案。
(1)收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格。
四、結束語
在20XX年度的工作中，根據物業(yè)前期管理的實際情況，物業(yè)部認真的履行了：”服務業(yè)主，幫助合作方實現(xiàn)的市場價值”的服務理念，提出了《z近期物業(yè)服務工作的建議》等工作方案。
銷售中心、z島及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。
(3)根據前期講解員的基本素質制定培訓方案，并實施基礎素質培訓。
(2)主動參與維護活動現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的安全、服務工作。
(5)樣板房的移交工作前期，項目部對移交細則落實不到位，缺乏標準的移交資料，我部協(xié)助處理并制定了標準的移交樣板。為確保清潔工作按標準執(zhí)行，落實高標準的清潔現(xiàn)場服務：
(1)根據現(xiàn)場情況，制定清潔工作制度及清潔管理周期。同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題，針對性的做出解釋。在物業(yè)禮賓部的調整時期，配合禮賓部執(zhí)勤、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩(wěn)定效果。
對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進行解釋，根據小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞。針對本年度的實際工作情況，為保障20XX年度小區(qū)收樓工作及客戶服務工作的順利開展，對20XX年度的工作思路及存在不足做出總結分析。而公司也憑著優(yōu)質的產品和服務向著零抱怨無投訴目標發(fā)展。
循環(huán)檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正，并制定相應的預防措施。
在此基礎上，建立了實現(xiàn)工作零缺陷的9步驟：
要求明確：業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的。物業(yè)客服年終工作總結范例 物業(yè)客服年終工作總結范例（一）
作為普通的物業(yè)客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進的跟上物業(yè)管理發(fā)展方向。身為公司的一份子，這是我必須做到的。
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