暑期赴崇利制鋼有限公司社會實踐報告(doc)-其他行業(yè)報告(存儲版)
【正文】 行股份制改革 為發(fā)展謀出路 （一）股份制改造 —— 勢在必行 涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。在將近 1400 多名員工中，僅有 20 多名本科生。以上這些無疑使公司雪上加霜。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為 51%、 25%、 24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。涉縣煉鋼廠的 4692 萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款 4692 萬元歸還了涉縣煉鋼廠。從外部來看：（ 1） 998 年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（ 2）人才匱乏。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產(chǎn)設(shè)備，加強技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于 1991 年。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年
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