對工作的建議和意見三篇(存儲版)
【正文】 。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會?！ 。宏P于搭建雨棚的合理化建議 建議人(集體)：繆建國： 合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放?！ 「淖児倭抛黠L，提高辦事效率。 ?。荷a(chǎn)消防安全管理 建議人(集體)：戴君 合理化建議內(nèi)容： 建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理?！ ‰娔X、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本?！ 。汗?jié)約能源、降低消耗 建議人(集體)：徐俊良 合理化建議內(nèi)容：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求?！ ∥夜局饕a(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆?！ 〗?chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用! 1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術能力 建議人(集體)：俞林(安環(huán)部) 合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。既有明顯的經(jīng)濟意義，又有重大的政治意義。 (四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。改進服務等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智?！ ぷ?
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