【正文】 安全上得到了保障。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類。　　創(chuàng)造效益情況：15萬元。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。　　創(chuàng)新性：建議(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等。加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展?！　ぷ鞯慕ㄗh和意見　　各部門：　　為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的積極作用，加強(qiáng)職工建議(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展?！　?四)工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!　　1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力　　建議人(集體)：俞林(安環(huán)部)　　合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量?？剖胰藛T、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張?！　∥夜局饕a(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆?！　‰娔X、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本?！　。荷a(chǎn)消防安全管理　　建議人(集體)：戴君　　合理化建議內(nèi)容：　　建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先?！　。宏P(guān)于搭建雨棚的合理化建議　　建議人(集體)：繆建國：