【正文】 二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。對公司的意見和推薦（四）：為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：人才的引進(jìn)、留住及激勵。對公司的意見和推薦（五）：對公司的合理化推薦：各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，部門之間的配合很差。3。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦?？炭嚆@研、勇于創(chuàng)新，嚴(yán)于律己、清正廉潔。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，善于聽取各方面的意見建議，注意調(diào)動科室同志的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。二是思想解放的力度還不夠大，工作缺乏創(chuàng)造性。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，積極參加支部組織的學(xué)習(xí)活動，并認(rèn)真進(jìn)行了個(gè)人黨性分析，體現(xiàn)了一名老共產(chǎn)黨員的良好形象。增強(qiáng)理想信念，努力成為貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策的模范。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用；嚴(yán)格要求，自我加壓，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)??；從自身做起切實(shí)落實(shí)教育效果。平日里積極參加黨內(nèi)組織生活，履行黨員義務(wù)，積極交納黨費(fèi)。查擺的問題、剖析的原因和制定的整改措施符合個(gè)人實(shí)際。篇二該同志能堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義信念，自覺用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動。第四篇：對黨員意見和建議對黨員意見和建議（三篇）篇一作為一名共產(chǎn)黨員，該同志積極參加支部組織的各項(xiàng)活動，自覺把學(xué)習(xí)的過程變成自我教育、自我提高、自我完善和增強(qiáng)黨性的過程。8。5。信任是一種激勵，信任更是一種力量。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施?！耙匀藶楸尽睕]有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。第三篇：對公司意見和建議對公司的意見和建議對公司的意見和推薦（一）：針對本公司目前而言：人才嚴(yán)重缺乏。三、提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的問題XXXXX：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高我辦人才儲備，在全辦形成學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)能力的氛圍。二、業(yè)務(wù)工作存在的問題：業(yè)務(wù)科室及后勤科室分工不明確。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強(qiáng)。在一定程度上存在“見物不見人”的思想，“以人為本”觀念貫徹落實(shí)不夠到位，有時(shí)陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。建議市委、市政府進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監(jiān)督，對不符合環(huán)保要求的采砂場、采金船進(jìn)行清理，防止水資源遭到污染和破壞。（三）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。二、存在的問題和建議全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時(shí)，也指出了存在的問題，并提出整改建議。（三）工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。篇二：對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意見匯總對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意見匯總各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)呼倫貝爾市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從2010年11月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、各人民團(tuán)隊(duì)及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意見。（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。更強(qiáng) 的加大客人的滿意度，讓客人變相的感覺到酒店的優(yōu)惠，從而也更大的提高酒店的營業(yè)收入和知名度。菜品：應(yīng)制定出屬于酒店的特色菜品，讓客人用餐完畢后能夠記住的一至二道菜，客人的口碑才是最好的宣傳，并且對菜品的質(zhì)量要嚴(yán)重把關(guān)，要保持菜品的口味穩(wěn)定性，保證原材料的新鮮程度，（特別是海鮮類）。三、酒店內(nèi)部活動：