小區(qū)物業(yè)經理個人工作計劃(存儲版)
【正文】 名物業(yè)公司參觀學習。 對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現場指導。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做大的目標。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。考評結果與分配相結合的考評分配體系。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)“LOGO”。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺?！ ⌒姓k辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做大的目標。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任?！ ⊥晟票O(jiān)控考核體系。 加強隊伍建設，提高綜合素質。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色?！ 酒俊 ∫?、完善企業(yè)機制，強化基礎管理 綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。承接高端物業(yè)管理服務項目。利用豫園品牌優(yōu)勢，商
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