計(jì)劃的組織實(shí)施一ppt16-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各個(gè)部門或組織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃制定與實(shí)施方法。 “目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。 ? 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問(wèn)題 存在： 對(duì)于人的假設(shè)過(guò)分樂(lè)觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。 ?： 在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 ： 獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵(lì)手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。 “目標(biāo)”與傳統(tǒng)的目標(biāo)概念不同。第七章 計(jì)劃的組織實(shí)施（一） 本章目錄 ?目標(biāo)管理 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
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