計劃的組織實施一ppt16-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 均衡，而目標管理是全過程的，可隨時了 解、掌握工作的進度和結果。 目標管理是一種參與管理，也是一種授權管理 ? ，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 ，使得一個組織中的上各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。 標管理體系，以協(xié)商交流為主，共同制定目標。 ： 目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。 ： 目標管理是一種計劃技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 ： 每個目標和子目標都有責任人 3. 執(zhí)行目標： 根據(jù)目標利用一定的資源開展恰當?shù)幕顒印? ，以目標為控制依據(jù)進行自我管理、自我控制。
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