銀行保險(xiǎn)鴻盈兩全保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)介紹課件(20頁(yè))-銀行保險(xiǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要有考核結(jié)果，以此調(diào)整激活隊(duì)伍。 ?針對(duì)轉(zhuǎn)型鴻盈的關(guān)鍵時(shí)期，又推出相應(yīng)企劃。 ?提前推出相應(yīng)企劃。 從抓出勤和抓例會(huì)會(huì)議質(zhì)量入手，用心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有出勤才會(huì)有訪量，有訪量才會(huì)有產(chǎn)量。 ? 利用各種不同的形式，對(duì)各代理渠道銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)。 二、與銷售渠道進(jìn)行不同層次的溝通 由公司銀?？崎L(zhǎng)、渠道經(jīng)理、客戶經(jīng)理 與 銀行主管銀保業(yè)務(wù)的行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、重點(diǎn)柜員提前溝通，了解產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，讓渠道與我公司同步，爭(zhēng)取主動(dòng)。 12 主要內(nèi)容 ? 充分準(zhǔn)備 提早動(dòng)手 ? 培訓(xùn)與輔導(dǎo) ? 加強(qiáng)隊(duì)伍管理 ? 加宣傳力度并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施 13 一、及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍 二、會(huì)議管理 三、加強(qiáng)考核管理 四、明確目標(biāo)任務(wù)目標(biāo) 隊(duì)伍管理 加強(qiáng)隊(duì)伍管理，以確保轉(zhuǎn)型的成功！ 企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 14 ? 大力增員，以補(bǔ)充新的血液，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性。 利用 “ 511”工作模式進(jìn)行客戶經(jīng)理日常管理，以《 客戶經(jīng)理管理辦法 》 對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，使客戶經(jīng)理的工作成績(jī)考核有法可依。 ?針對(duì)渠道不同
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